湖南廣電閃電打造傳媒航母

? ? ? ? ?剛剛結束的這個周末注定是不安分的。停牌兩個月之后，快樂購一則延期復牌公告，讓業內外的目光再次向湖南廣播電視臺(以下簡稱“湖南廣電”)聚焦?？鞓焚徆骘@示，快樂購擬購買與公司同一實際控制人湖南廣電控制的7家公司全部或控股股權，這意味著包括坐擁李宇春、張杰等金牌藝人的天娛傳媒，以及芒果TV、芒果娛樂、芒果影視、金鷹卡通、芒果互娛和天娛廣告將被全部注入上市公司。在從業者看來，優質資源的一次性整合將會給湖南廣電帶來新的發展機遇，并打造出一艘極具市場影響力的傳媒航母，但與此同時更大的挑戰隨之而來。
　　7家公司打包重組
　　由湖南廣電和湖南衛視聯合注資組建的快樂購于2005年底成立，并于2015年初在深圳證券交易所上市，成為國內首家A股上市的家庭電視購物企業。據公開資料顯示，快樂購作為經營家庭百貨、提供生活服務的電子商務平臺現階段市值已達97.4億元。
　　就在停牌兩個月之后，快樂購發布的《快樂購關于重大資產重組進展暨延期復牌的公告》顯示，擬購買與公司同一實際控制人湖南廣電控制的7家公司全部或控股股權，而這也就意味著包括芒果TV、金鷹卡通、天娛傳媒、芒果娛樂、芒果影視、芒果互娛、天娛廣告在內的7家公司，將被一并注入快樂購。
　　以天娛傳媒為例，自2004年成立至今，旗下擁有天娛音樂和天娛影業兩大核心業務板塊，不僅坐擁李宇春、張杰等近百名優質偶像，并同時涉足影視、話劇等多領域，粉絲覆蓋量、商業價值在國內年輕消費市場處于第一陣營。除此之外，2015年6月，芒果TV完成A輪融資，投后估值達到70億元，2016年6月，芒果TV完成B輪融資，募集資金近15億元，投后市場估值達135億元。
　　湖南廣電黨委書記、臺長呂煥斌早在2013年就曾提出，湖南廣電全力打造的芒果傳媒有限公司是全新機制下的合格市場主體，它將最大限度實現內部資源的科學配置和高效運營。而縱觀湖南廣電近些年來的發展，也是在朝著這個方向所努力。在從業者看來，7家公司被整體注入快樂購之后，將會加快高效運營的績效目標。
　　快速提升市值影響力
　　“首先說天娛傳媒，隨著行業競爭的加劇，以及受眾對于娛樂信息獲取渠道、消費習慣的改變，致使曾一度位居行業第一的天娛傳媒的發展也開始受到各種各樣的限制。再說包括芒果娛樂、芒果影視在內的芒果系，這些年的表現也是可圈可點。在這種背景之下，如果能通過資本運作將現有資源進行打包整合，那么對于湖南廣電而言，將會收獲到1+7>8的效果?！彪娨暪澞烤帉М呅〕缡钦f。
　　新元文智創始人劉德良認為，上市公司并購母公司控制的資產，本身是一種資本運作，此舉可以快速提升上市公司市值，增強上市公司的盈利能力和營收規模，通過注入資產的方式進一步增強上市公司的競爭能力和融資能力。而對湖南廣電來說，將資產注入到上市公司的核心是為了更好地在資本中獲取資源，讓沒有上市的7家公司成為上市公司的一部分，不但可以分享上市公司的融資面和平臺，也為未來的發展打下了基礎?！昂翢o疑問的是，上市公司的業務能力和融資力越強，對母公司的貢獻自然也就越大?！?/span>
　　未來發展戰略是關鍵
　　從快樂購在8月19日晚間發布中期業績報告來看，2016年上半年歸屬于母公司所有者的凈利潤為2822.41萬元，較上年同期減少35.28%;營業收入為17.35億元，較上年同期增加17.06%;基本每股收益為0.0704元，較上年同期減少37.14%。報告指出，今年上半年快樂購的收入增長主要來源于汽車電商和集團客戶業務的增長，而凈利潤的下降則是受市場競爭加劇的影響，同時，公司創新業務的利潤轉化也需要一定周期。那么此次快樂購將7家公司打包重組，是否能夠幫助湖南廣電進一步擴大市場份額呢？
　　在中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉看來，此次資產的重組可以說是一種資源的整合，湖南廣電通過資本運作將多元的企業內容規整起來，簡化了湖南廣電的管理程序，有利于進一步做大做強。值得注意的是，此次并購在股權與資本層面也許不會出現太大的阻礙，但是在人事變動上要面臨的問題卻很多，目前文化傳媒產業總體來說競爭很激烈，湖南廣電雖然想通過整合自己旗下資源的方式來增大公司體量，但是如果不能很好地處理人事問題，那么加強內部業務支撐和核心競爭力也就是妄想了。
　　“資本運作只是一種擴大市值的手段，任何一個企業都不能單憑資本屹立于市場，所以說有長遠的戰略規劃是十分重要的，湖南廣電若想通過此次資產重組擴大市場影響力，還需依靠自身建設?！眲⒌铝紡娬{。