把政治優勢轉化為發展動能 華菱湘鋼黨建工作打造“紅色引擎”

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本網訊????（記者胡佩生?通訊員鄧華麗）“拿出創紀錄的業績，向黨的十九大獻禮”，這是華菱湘潭鋼鐵集團有限公司黨委、行政在今年向全體員工發出的號召。根據8月份的盈利數據，這家公司前八個月的利潤總額已經創造了歷史新高。

與其相對應，華菱湘鋼全面加強黨的建設工作更加扎實有力。公司召開黨建工作會專題部署，出臺指導意見，樹立典型示范，強調要從理念、機制、體系、品牌上確保黨組織在國有企業的領導核心和政治核心地位，打造“紅色引擎”，為湘鋼發展提供強大動能。在今年的湖南全省組織部長會議和全省國有企業黨的建設工作會議上，華菱湘鋼黨委書記王樹春就企業黨建工作的“湘鋼做法”進行了交流。8月8日，浦發銀行長沙分行與華菱湘鋼簽訂銀企黨建結對共建協議。

班子：抓大事、干成事

“天幫忙，更得人努力”——當今年鋼鐵市場行情有所轉好，華菱湘鋼總經理曹志強、黨委書記王樹春時常用這句話告誡廣大干部員工。外部環境對各家鋼廠都一樣，行業競爭同樣激烈。今年1至8月，華菱湘鋼在全行業的盈利排名比2016年進步了10位，說明此前所有的努力如今都結出了果實。

截至6月底，華菱湘鋼鋼鐵主業的勞動生產率達到921 噸鋼/人?年，較去年同期提升20%，較2015 年提升了58%。到今年底，湘鋼的勞動生產率還將進一步上升到人平年產1000噸鋼。2015年企業嚴重虧損之際，這家公司出臺號稱“史上最嚴”的“鋼十條”改革措施，下大決心、以大魄力實施減員壓編。人員精簡從公司領導做起，從兩級機關做起，從管理人員做起，高管職數壓減了三分之一，全公司的人員精簡由此勢如破竹。2016年，鋼鐵主業平穩分流了3000人；2017年，公司又下達持續優化人力資源的兩年推進方案。

華菱湘鋼的領導班子曾被中共中央組織部、國務院國資委黨委評為全國國有企業創建“四好”班子先進集體，“敢打硬仗，戰之必勝”，是這個領導班子的突出特點。每當企業處在關鍵的形勢節點，公司黨政領導都及時向廣大干部員工講清當前最首要的任務是什么，需要大家怎么做、克服哪些困難，要達到什么樣的目標，統一認識，統一思想，統一行動，舉全公司之力把這件大事干成、干好。實施供給側結構性改革，湘鋼果斷調整寬厚板產品結構，船用鋼板的比例壓減了將近一半，大力發展橋梁、高層建筑、清潔能源、工程機械等用鋼門類，線材和棒材產品從中低端向中高端提升，明顯增強了產品創效能力。為確保產品結構調整收到實效，湘鋼組建8個跨部門和單位的集成產品研發項目團隊，定品種、定產量、定時間，形成合力，務求突破。

從2014年4月起，華菱湘鋼2號大型高爐長期處于產量低、消耗高、指標落后的困境，造成嚴重的效益流失，成為制約企業生存和發展的瓶頸因素，也影響員工士氣。湘鋼領導班子下決心要徹底搬開這個“攔路虎”，經過多方學習考察和充分論證，確定采用先進的挖爐技術，把原設想需要停爐兩三個月的高爐大修壓縮為中修，給定工期一減再減。一座高爐的中修工程，由公司總經理擔任總指揮、黨委書記擔任政委，是因為湘鋼把這項工程當作企業徹底擺脫被動、步入良性發展的重要轉折，三年振興計劃的奠基之戰。

從5月下旬到6月上旬的八天八夜，曹志強等公司領導每天都出現在高爐中修最關鍵、最艱苦的地方指揮協調，一身汗一身灰。在他們的帶動下，煉鐵廠、工程技術公司等參戰單位干部員工，許多人堅守施工現場顧不上回家。6月4日，浴火重生的2號高爐提前送風點火順利復產，達產達效速度大大超過預期，高爐利用系數在國內同類型高爐中從排名倒數一躍進入前列，每年能夠多創效益4億余元。

理念：黨建是生產力

曾被授予“全國先進基層黨組織”光榮稱號的華菱湘鋼，如果將其黨建工作的特色用一句話來概括，那就是“黨政合種一塊田，奮斗爭先創績效”，這也是湘鋼黨委的工作理念。這塊“田”，是“搞好湘鋼、發展湘鋼”的中心任務，黨建工作與生產經營深度融合，貫穿于企業價值鏈的全部；黨建工作既講投入更講產出，既有指標更有評價，既重過程更重結果。

如何將理念化“虛”為實，華菱湘鋼建立“一崗雙責、雙向進入”的機制保障——兩級黨委領導班子成員既要抓好生產經營，也要承擔黨建責任，“一肩挑，兩頭沉”；符合條件的二級單位以及非鋼產業單位董事會、經營層和監事會成員，按照黨章及相關規定進入黨委班子。在這種機制下，黨委與行政目標同向、責任同擔、發展同步，把落實黨建工作主體責任與實現生產經營目標結合起來，把發揮黨建工作優勢與促進企業發展結合起來，把優化黨建工作評價與確保生產經營績效結合起來。

湘鋼黨委開展的黨員承諾活動，作為績效型黨建工作的重要載體，強調黨的基層組織、共產黨員必須在生產經營和改革發展中充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，體現黨的先進性。誰來承諾，承諾什么，兌現了沒有？煉鋼廠黨委書記徐建華用“找鏡子、掛鏡子、照鏡子、換鏡子”來比喻黨員承諾的四個環節——“找鏡子”就是找參照系，對照本人、本單位歷史最好水平、全國同行業領先水平，要有挑戰性，鏡子就是標桿；“掛鏡子”，把承諾內容公示出來，接受組織和群眾監督；“照鏡子”，每個季度、每個年度都要對照指標看一看諾言兌現了沒有，包括自評、群眾評議、上級黨組織評價；“換鏡子”，完成承諾指標之后，瞄準更高的目標開始下一輪循環，螺旋式上升。

五米寬厚板廠以“黨員示范崗”為點，在重點關鍵崗位設置示范崗32個，要求“點點領先”；以各黨小組所在生產工序為線，32個黨小組都是“黨員責任區”，做到“線線相連”；以“黨員承諾”為面，288名黨員每人都有承諾，涵蓋全廠生產的每一個方面，確?！懊婷婢愕健?。記者在轉爐車間看見主控室外醒目地掛著一排看板，最大的一塊上面列有車間每位黨員的名字、崗位、承諾誓言、承諾指標，完成了、超過了還是沒能完成，按月統計，一目了然。

由于全球最大的工程機械制造商美國卡特彼勒公司對鋼板質量的嚴格要求，華菱湘鋼軋制不合格的內部挑出率曾一度超過20%。在寬厚板廠黨委開展的每個黨員要有一個承諾、掛一個指標、定一個項目的“三個一”活動中，軋鋼車間黨支部把降低卡特鋼板非計劃率的攻關指標掛在相關崗位的黨員們身上，明確責任、規定時間，終于使卡特鋼板的合格率上升到98%以上。

湘鋼動力廠廠長陽建輝向本報記者談到：行政抓黨建不是越權越位，而是履行“一崗雙責”的必然要求；行政融黨建不是多管閑事，而是黨建工作橫向到邊、縱向到底的有力支撐。在陽建輝的倡導和推動下，動力廠行政與黨委于2014年創建“奮斗者之家”，用“奮斗積分”等豐富多彩的方式，激勵員工在平凡崗位上創造優秀業績，展現人生風采。這一活動得到熱烈響應，申請加入的員工越來越多，目前，這個廠所有的員工都成為“奮斗者之家”會員。員工成長，有力促進了單位業績成長，這幾年，華菱湘鋼的自發電水平上升到全國鋼鐵企業先進行列。

精神：奮斗永無止息

今年6月底至7月上旬，華菱湘鋼經受了歷史罕見洪水、湘江水運斷航12天的空前考驗，平均每天3萬噸的礦石水運到達和1萬余噸產品水運外發驟降為零！礦石供應告急，盡管迅速采取清理原料場挖掘底料3.8萬噸、啟動岳陽港水鐵聯運、開辟廣東和廣西港口鐵路發運礦石、外借礦石等應急措施，仍無法避免幾座高爐被迫輪流休風的嚴峻局面。洪水過后，華菱湘鋼提出要把自然災害給生產造成的欠產追補回來，7月份效益目標一分錢也不能少！其后的20余天，鐵、鋼、材產量連創歷史新高，當月實現利潤創下近十年來最好記錄。

華菱湘鋼的企業核心價值觀是“以奮斗者為本”，從湘鋼成長起來的華菱集團董事長曹慧泉最近到湘鋼調研時深有感觸地說：按照湘鋼的基礎，2008年全球經濟危機到來后，企業運營狀況本不至于下滑得這樣嚴重，深層次在于丟掉了奮斗的好傳統。這幾年，奮斗之旗在湘鋼重新升起，必然會帶來改變。

向黨的十九大獻禮，需要拿出更好的奮斗狀態。今年，湘鋼幾次調高盈利目標，激勵人們銳意進取，勇于不斷挑戰新高度。各級管理人員層層簽訂“軍令狀”，獎罰分明。湘鋼黨委書記王樹春向本報記者表示：在更高標準的要求下，會暴露出自身存在的許多問題，促使我們努力加以解決，這樣才能有進步。要以平常之心看待成績，以憂患之心應對未來。

最近一段時間，在華菱湘鋼有一種說法，覺得企業效益已經大幅度改善，原定的2017至2018年減員壓編指標是不是先放一放。如今人少事多，工作壓力很大，總應當喘口氣吧。公司總經理曹志強啟發大家：人多了還是少了，要向世界先進鋼企對標看齊。改革絕非保生存的權宜之計，而是關系到企業長遠競爭力，思想不能松懈，決心不能動搖，力度不能減弱。要通過改革使人員結構得到調整，適應形勢發展的要求。企業眼下正處在不進則退的重要關頭，如果懈怠，會重新掉入虧損境地；持續奮斗，我們終將走向一流。

華菱湘鋼，奮斗正未有窮期！