龔曙光談中南傳媒未來五到十年如何深度布局

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中南傳媒董事長龔曙光媒體見面會現場。

紅網時刻7月19日訊（記者周逸峰 王詩穎 蔡娟 王進文 攝影 秦樓 楊楊）對于中南傳媒的未來，龔曙光說“中南傳媒未來五到十年的出版已經重新進行戰略規劃，我們過去做過‘十三五’戰略規劃，但這個戰略規劃是有不適應的?！?/p>

哪些方面的不適應，龔曙光坦言，過去的規劃不適應十九大之后整個國家整個格局變化。所以要調整戰略規劃，而調整的方向首先是要適應、滿足并服務于習近平新時代中國特色社會主義思想這樣一個大前提。那么作為一個輿論功能、意識形態功能強大的出版陣地，怎么守陣地，怎么強陣地，這個是第一位要做調整的。

而第二個要調整就是互聯網的技術、大數據的技術、人工智能的技術，“雖然他們永遠都在路上，但是技術的發展迭代也是有周期的?！饼徥锕庹J為這三個技術在他們與出版業銜接的門類和板塊上出現了迭代期。比如已經經過10年的數字出版，10年來它在呈現方式上并沒有太大的革命，而人們所期待的電子紙并沒有投入到日常的產品中間來。在這樣的情況下，作為一個出版企業，新的產品究竟占到哪些地？出版企業還剩下哪些地？剩下的地中哪幾塊是可種的，哪幾塊地是我們必須種好？“這是更重要的?！?/p>

第三個是中南傳媒經過近十年的競爭，進一步確定了自己的核心資源在哪里，別人的核心資源在哪里？你的核心資源守不守得??？別人的核心資源搶不搶得來？“在判斷這三個東西之后，中南傳媒未來要做什么就很清楚了。所以我們要徹底解決我們這三個方面的盲區，首先在戰略上就不留盲區?！?/p>

除此之外，龔曙光認為，要徹底明確戰略的主攻方向，把仗打在主戰場上，要壇壇罐罐的一起打?！拔覀儸F在要做的，就是用我們的核心產品和核心戰略，去服務我們的人群?！?/p>

而關于數字產品的問題，龔曙光說，“中南傳媒只能摸著石頭過河?！?中南傳媒現在涉及到新技術的企業將近二十家，現在還有大量的出版社自覺在轉型。所以從某種意義上來講，中南傳媒現在的轉型，可以說是一種自覺、整體的轉型，很難用某一個點去描繪中南傳媒的轉型。比如岳麓社一個出古籍的產品，現在成為了做網紅產品最好的出版社，變成一個語音平臺上最熱門的明星出版圖書最集中的出版社?！拔也恢乐心蟼髅轿磥淼姆较蛟谀睦?，但是我知道中南傳媒至少有幾十個機構在往這個方向走，他們中肯定有好多人走不到頭，但我相信會有些人走出路來，哪怕是走到一半的時候他們會有成果，這對我們來講也是收獲?！?/p>

在龔曙光看來，這兩年來出版社積極性變高了，“我們和其他兄弟機構比也有自己的特點，我們認為一線機構數字化，一線機構新技術化，積極性和行動力提高了，這可能比其他傳統出版集團要強?！?/p>