三諾生物董事長李少波：科技讓慢性病管理更簡單
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2018年9月13日，清華五道口金融EMBA 2018級入學啟航儀式舉行。來自金融EMBA 2018秋季班與“一帶一路”東南亞二期班的180名來自全球15個國家和地區的行業領軍者齊聚北京，共同開啟全新的金融EMBA學習生活。
大健康領域的新經濟領軍者——三諾生物（300298）董事長李少波作為新生代表發表主題演講。三諾生物業務遍布全球135個國家和地區，產品在中國覆蓋超過12萬個銷售終端，產品包括血糖、血脂、糖化血紅蛋白、尿酸等多項糖尿病及慢病指標快速檢測，并通過智能平臺為用戶開展科學解讀與疾病評估。2012年，三諾生物在深圳證券交易所創業板掛牌上市，成為我國第一家成功上市的生物傳感企業。2016年，三諾生物以18億人民幣成功并購美國尼普洛診斷有限公司，成為全球第六大血糖儀企業。
圖為李少波
關鍵詞：
李少波?新經濟領軍者?啟航儀式
老師，同學，大家上午好，
很高興與大家在五道口一起學習。昨天我們經歷了一個體檢，我們反思一下體檢的目的是什么，是發現自己不知道的疾病和異常指標，那么昨天我們達到這個目的了嗎？我們如何更有效地了解各項指標。我們獲得了這些指標以后，如何更有效地利用和解讀？在科技進步的商業環境下這個流程如何改進？今天借這個機會跟大家分享一下三諾生物如何利用科技更好地簡單管理慢性疾病，從而幫助我們提高生活質量。
人類30萬年來的進化，五千年的文明史，是科技驅動了人類的進步，進而帶來了文明的改變。文明的進化改變了生活方式，每一次科技的進步都大幅的延長了人類的期望壽命。期望壽命的延長以及行為方式的改變，導致了疾病譜的的變化。
50年前，我們最大的健康威脅是傳染病，現在我們的最大公衛衛生問題是是腫瘤、心血管疾病，這些都是慢性疾病，每個人的身體上都有異常增長的細胞，也就是腫瘤細胞，但是人體維持了與絕大部分異常增長細胞的共生。而我們都熟悉糖尿病對人類健康的影響日益嚴重。糖尿病是什么??？糖尿病實際上就是數字病，由空腹血糖和餐后2小時的血糖確定了三個象限，確定了是健康人群、糖尿病前期人群還是糖尿??？但有這個數字異常并不代表一定有健康危害，糖尿病的危害是長期高血糖，最后造成多系統的并發癥。因此我們需要解決兩個問題，一個是我們是什么時候知道這個數字超過的，另一個是我們通過什么方式來控制，是僅僅只需要行為方式的改變，還是需要通過藥物控制。
世界衛生組織前總干事曾說過，很多人不是死于疾病，而是死于不知道已經患病。在中國，在全球，人類對糖尿病的不知道，對高血脂的不了解，對痛風尿酸的不清楚，這個比例是非常高的。中國有60%的人不知道自己有這些指標異常，這是一個非常大的挑戰。那我們要怎么做？這就是三諾創業的出發點。二十幾年前，我還在做碩士的時候，通過一個課題，讓我們看到了未來糖尿病爆發風險，就萌發了創業的想法。創業后，經過10年的努力，通過推動中國血糖儀的普及，成為中國第一個上市的血糖儀企業。上市以后，我們努力走出去，努力成為全球血糖監測專家，未來，我們期待結合IT、多指標快速監測和糖尿病專業能力，成為糖尿病管理專家。
如何去做呢？在商學院，在金融學院，我們知道實際上所有企業通過三個路徑來形成競爭優勢。第一個，客戶貼近，更好地知道用戶的需求。第二個，產品領先，通過技術創新來提供更好的性能、用戶體驗和產品的差異化。第三個，卓越運營，通過IT支持的高效流程去降低成本。在每一個階段需要面對的實際上是不一樣的，如何實現呢？我們在創業的過程中結合自身的能力和資源，每一個階段的重點是不一樣的。第一階段，我們通過貼近客戶成為中國血糖儀的普及推動者。第二階段，我們通過復制中國的經驗，在新興國家獲得機會，同時，通過上市后的資本資源進行全球并購，成為全球市場的挑戰者。在并購后，有效整合，形成慢性病的多指標檢測產品，并通過無線數據傳輸構成一個慢病管理數據云平臺。而卓越運營是中國企業進行獲得中國市場優勢和進行全球拓展的基礎。在中國市場，我們通過走向基層和進口替代，在血糖監測市場成功超越了強生和羅氏，成為中國市場第一，在快速尿酸、血脂測試，我們也處于領先。
在中國血糖儀市場獲得競爭優勢后，我們開始思考如何圍繞一個疾病的完整病程有效管理？這就需要去和院內院外的數據打通，實現院內外管理的一體化，把醫護專業人員、自己和家人連接在一起。糖尿病是一個復雜的疾病，很大一部分患者僅靠控制血糖是無法真正控制預后不良的。它需要多指標的監測和控制。如血糖、糖化血紅蛋白、血脂（特別是低密度脂蛋白）、血壓和尿微量白蛋白等，只有這些指標都控制在一個良好的范圍，才能真正實現減少并發癥的發生。而通過大型生化儀，是很難在社區醫療服務中心，村級醫療等終端實現的，我們通過將我們的各項指標檢測產品整合在一起，結合數據云平臺，形成分鐘診所系統，就能夠真正地知道什么時候需要測試，控制效果如何，如何改進。我期待在未來不長的時間內，我們能夠把更多的測試終端、更多的數據整合起來，最終形成政府、創新技術企業、等級醫院和基層醫療機構都參與承擔相應職責的慢病管理的有效網絡，這樣才能夠讓技術的進步真正服務我們龐大的用戶群體，實現人類社會成本可負擔的疾病管理的進步。
最后，我要跟大家分享一下三諾生物中的“三諾”是哪三諾？首先是恪守對用戶的承諾，提供安全、有效、可負擔的產品。第二個是恪守對員工的承諾，讓員工能夠快樂工作，健康成長。第三個要恪守對股東的承諾，為股東創造合理的回報。慢性病管理實際上是一個漫長而又艱難的過程，是一座珠峰，看見易，攀登難。只有懷著愛的執念，堅持愛自己，愛家人，愛他人，才能在80歲、100歲、150歲的時候，每天早上還能夠踏著健康的舞步，去享受生活，享受工作，和享受愛。謝謝！