楚天科技董事長唐岳：再苦不能苦人才，再窮不能窮研發

每當宏觀經濟波動、困難，不少企業就會抱怨：銀行不貸款，營銷成本高，稅費重……這些確實是現實，比如稅費問題，政府也在不斷推進改革，今年全國兩會就宣布全年減稅降費2萬億。但問題在于，這些是影響企業發展的根本性因素嗎？我看未必。一個企業如果沒有技術創新，就算把稅費全免掉，對企業發展而言也沒什么用。

“沒有技術創新，不奢談競爭”，做制造業的尤其如此。與此同時，幾乎每個企業都會談“質量”，把各種關于質量的口號寫在墻上，但企業工人是否具備工匠精神？什么是工匠精神？我理解：視自己手藝和出品為尊嚴的，就是工匠精神。產品質量需要工匠精神來支撐，“沒有工匠精神，不奢談質量”。

在我的思想里，醫藥裝備是主業，掙錢是副業?？赡苋藗儠f，商業就是逐利的，哪有把掙錢當副業的？當然，確實要尊重并回歸商業逐利的本質，但這二者的位置一旦對調就會出很多問題。2018年宏觀經濟形勢不佳，楚天科技在這種情況下研發投入近2個億，占營收比超過11%，員工薪資也在增加，但凈利潤只有幾千萬。

作為上市公司，股價與凈利潤密切相關。如果把掙錢當主業，如果追求短期利潤，如果追求財報的漂亮和效應，那么研發費用可以壓縮一半，加薪額度也可以壓縮一半，甚至干脆不加薪，公司凈利就會增加很多，財報也會漂亮很多。但站在醫藥裝備產業發展的立場，壓縮研發投入和人才待遇，絕非明智的選擇。

2018年國際貿易摩擦頻發，宏觀經濟以及醫藥裝備產業整體表現不佳，這種情勢2019年也在延續，可能很多行業、很多企業都要勒緊腰帶過苦日子，但是有一點：再苦不能苦人才，再窮不能窮研發。這也是為什么楚天科技2018年逆勢增加研發投入、逆勢增加員工薪資。沒有技術創新，不奢談競爭；沒有工匠精神，不奢談質量；耐不住寂寞，不奢談遠景；受不住煎熬，不奢談發展——這是楚天科技的幾個自我教條。

沒有技術創新，不奢談競爭；沒有工匠精神，不奢談質量；耐不住寂寞，不奢談遠景；受不住煎熬，不奢談發展——這是楚天科技的實踐和幾個自我教條。再苦不能苦人才，再窮不能窮研發，要投資人才和研發。

回顧楚天科技自2000年創業以來近20年的發展，我們經過了幾個階段的發展。第一個階段是“創新模仿階段”，關鍵詞是專家與高仿，快速穿越，躲避雷區。楚天科技創立時是無資金、無技術、無人才的三無企業，當年包括創業者在內的全部員工大約二三十個人，多半還是家屬、親戚，大家一起住在牛棚。

但是，我們找信用社貸款120萬引進一位技術專家，給專家買了一輛全新的奧迪和一套毗鄰湘江的新開發小區的房子，剩下的是給他的安家費。當年，工廠全年的工資總額不過20來萬，如果按比例放大，拿到今天來看，相當于用十幾、二十個億引進一個人。技術專家進來后，又跟我說他一個人干不成活兒，還需要人。

我們又想盡一切辦法，在第二、第三年把專家所需要的人全部引進來。所以，我們當年走的是專家與高仿的路，盡管是從零起步，但出產的產品不是低水平的。我們通過專家與高仿，快速穿越，但也躲避雷區，就是不要侵犯專利。事實上，當年我們還是纏上了一些因各種因素、動機帶來的專利官司，但我們打贏了。

第一個階段基本經歷了10年，第二階段是“啟蒙創新階段”，始于2010年前后，我們已經在寧鄉發展了幾年。我們的做法是先僵化、后固化、再優化——基于先進理論和技術，先僵化，因為弄不懂就不要亂弄，再固化，然后在這些基礎上做微創新，將之優化。這個階段差不多也經歷了近10年。

現在楚天科技進入了第三個階段——動能轉換階段，關鍵詞是國際并購，以及由此而來的理念對接、人才對接、技術對接。2017年并購Romaco后，我們大量地互派員工交流，在理念、人才、技術等方面全方位展開對接。我們希望接下來通過五年、八年，最多不超過十年，進入第四個階段——創新引領。

楚天科技無論在哪個發展階段，從來沒有放松過技術和人才。投資人才、投資技術是我們資源投入最重要的兩個方面，當然還有：投資裝備——欲攬瓷器活，先備金剛鉆，楚天科技采用先進生產裝備，無論是時間之早還是數量之多，在行業中都尤有優勢；投資工廠——廠區、景區、社區三區融合的理念和實踐也是我們的一大創舉。

楚天科技是中國醫藥裝備行業的領軍企業，但整體水平低于歐洲同行，這是我們所認知的基本現實。楚天科技會始終堅守醫藥裝備領域，這是我們對實業和高端裝備制造的本分堅守，無論宏觀經濟形勢如何發展，無論行業情勢如何波動，我們不會放松對技術和人才的投入，由此推進企業以及產業整體的進步。