長沙銀行吳四龍：發揮公司治理對推動銀行可持續健康發展的核心和引領作用

6月26日，由中國銀行業協會指導，《中國銀行業》雜志社、湖南省銀行業協會主辦，長沙銀行協辦的“2019中國上市銀行發展論壇暨《中國上市銀行分析報告2019》發布會”在湖南長沙召開。

長沙銀行黨委副書記、監事長吳四龍在致辭中指出，長沙銀行歷經22年的發展，逐步成長為湖南最大的法人金融機構、湖南首家A股上市銀行、湖南資產規模最大的企業。近年來，在大力推進業務轉型的同時，長沙銀行始終注重發揮公司治理對推動自身可持續健康發展的核心和引領作用。尤其是上市以來，通過強化黨的領導、優化“三會一層”運作，優化多元股權結構、健全風險內控管理、規范信披管理等舉措，不斷提升公司治理能力，全面順應銀行業推進高質量發展的新要求。

他認為，中國銀行業的發展史，既是一段波瀾壯闊的制度轉型史，也是一段篳路藍縷的業務拓荒史，更是一段強化風險內控、加快管理轉型，推動公司治理從不自覺走向自覺，從粗放走向精益，從混沌走向清澄，從形似走向神似的歷史。業務發展實踐和公司治理機制一直相互促進、水乳交融，共同推動銀行業發展不斷邁上新的臺階。

但在銀行業整體公司治理不斷走向規范、完善和健康的同時，銀行業的業務發展實踐與公司治理機制也存在一些不協調，公司治理機制一定程度上已經滯后于業務發展實踐，無法有效應對實踐中遇到的很多新挑戰。部分銀行包括上市銀行的公司治理還存在不盡完善之處，也由此引發出一系列的矛盾和問題。當前銀行業尤其是中小銀行面臨的諸多發展問題，包括戰略激進、定位偏離、脫實向虛、不良集聚和結構失衡，追根溯源，相當程度上都是公司治理不規范、不健全所致。黨中央和銀保監會近年來強力推進治理金融亂象，并將防范金融風險作為三大攻堅戰之首，也充分說明了問題的嚴重性和破解的持久性。

吳四龍表示，作為一家由城市信用社起步，在公司治理意識和實踐上“先天不足”并且“后知后覺”的城商行，長沙銀行碰到的問題和困惑則更加突出。在發展過程中的諸多挫折和傷痕，讓我們深切地感受到，科學、健康、穩健的公司治理，才是一家銀行實現行穩致遠、打造長青基業的壓艙石和定海神針，對于上市銀行而言無疑更是如此。當前，銀行業競爭已經進入了新的階段，從量的競爭轉向質的競爭，從低階競爭進化到高階競爭，從單純的業務競爭轉向更多依靠管理能力的競爭。任正非說，“華為公司什么都不會剩下，就剩下管理”。而管理能力的競爭，本質上是公司治理能力的競爭。決定銀行未來命運的最關鍵的戰略決策和管理能力、激勵約束能力、組織變革能力、風險內控能力，這些構成了公司治理的關鍵內核。甚至可以說，公司治理能力有多強，決定了我們能夠走多遠。這或許也是中國銀行業協會將本次上市銀行發展論壇的主題確定為健全公司治理的初衷和關鍵所在。

吳四龍表示，長沙銀行作為上市銀行的新兵，尤其需要高度重視優化公司治理，走市場化、規范化、透明化的發展道路，保持公司治理架構的良性運轉，嚴守不發生重大風險的底線。近年來，長沙銀行在公司治理上主要做了三方面工作：

一是強化公司規范運作。把黨的領導寫進公司章程，堅持把行黨委研究討論作為董事會、經營層決策重大問題的前置程序，充分發揮黨的領導核心和政治核心作用。健全完善公司治理制度，全面厘清授權管理、職責邊界，強化無為問責和有為激勵，確?！叭龝粚印北M職歸位。嚴格落實信息披露要求，加強股權管理、關聯交易管理、子公司管理，保障全行治理有序。

二是強化高效協同。堅決摒棄形式主義、官僚主義的無謂內耗，優化機構設置，探索構建適應市場競爭的敏捷反應公司治理方式，成立流程變革中心，全面梳理優化流程。按照“小團隊、大平臺”策略，成立跨部門工作小分隊，打破部門主義和條線壁壘，實現高效運轉、協同作戰。切實通過效能提升、價值貢獻和服務增值，提升市場競爭力，贏得生存發展空間。

三是強化戰略管理。保持戰略定力，發揮地方法人機構鏈條短、機制活的優勢，構建支撐戰略執行管理的公司治理體系，建強各專門委員會和高管層、經營層團隊。強化戰略全流程的閉環動態管理，層層組織戰略解碼，明確崗位職責，推進崗位評估、崗位設置、崗位優化、薪酬優化建設。定期組織開展戰略復盤，形成責任到人、層層分解落實的工作機制。

吳四龍表示，在中國銀行業協會的精心指導和組織下，各位領導和專家學者出席盛會，可謂群賢畢至、精英薈萃。大家對銀行發展、公司治理既有深入的理論研究，又有豐富的實踐經驗，希望通過這次論壇，能夠向行業同仁們汲取先進經驗，充分溝通交流。