2017年美的并購完德國庫卡不久,楚天并購德國Romaco,自此不斷地派員工到Romaco培訓。這家百年德企有大量經驗豐富、專注嚴謹的老員工,這樣的工人是德國品質的重要支撐,他們一次性把事情做對。品質革命已是形勢所迫,必須開啟一場工匠培育賽,要學習德國工人的工匠精神。
被派到Romaco集團在德國和意大利的公司學習工作的楚天員工,親身接觸到德國制造的嚴謹和科學,體會到造就高品質背后的邏輯和原理,這種零距離體驗也讓他們愿意向更多楚天人分享心得收獲。楚天科技7月30日晚上舉行Romaco學習交流心得分享會,楚天大劇院坐滿了前來聆聽的各部門員工。
楚天科技一線技術工人劉廣文、劉志華、張世根分別在Romaco集團意大利博洛尼亞公司、德國卡爾斯魯厄總部、德國科隆Kilian公司,開展了為期數月的學習交流,他們作為代表分享了學習交流收獲,尤其是Romaco集團及其工匠在作業標準化、現場管理、職業素養方面的經驗和優勢。
楚天工匠劉廣文分享在Romaco意大利公司的交流收獲,德國工人擁有良好的職業素養,比如服從指揮、忠誠于企業,也養成了良好的工作習慣,嚴格按照作業指導書作業,工作高度嚴謹認真,每個細節都精益求精…
楚天工匠劉志華分享在Romaco總部學習心得,他認為現場管理尤其值得學習,比如:計劃清晰明了,節點控制嚴謹,物料標準化定點擺放,輕拿輕放,不重疊擺放,零部件、螺紋涂潤滑油脂……
楚天工匠張世根分享在Romaco科隆公司的交流收獲,在作業標準化方面,組裝作業指導書包含裝配流程規范、裝配技術規范,裝配圖包括裝配步驟及工藝技術要求、裝配的位置尺寸,采用專用工裝,嚴格按照裝配工藝要求的尺寸保證組裝精度……
嚴格按標準和正確的經驗執行,沒有質量做支撐的數量毫無意義;人的質量是一切產品質量的基礎,要成為受尊敬的人,先要造出受尊敬的產品,進而才能讓企業受尊敬……“思想和態度的轉變是行動的第一步?!背炜萍几笨偛迷颓逡卜窒砹怂牡聡?,鼓勵楚天員工對標德國工匠,一次性把事情做對、做好。
楚天科技副總裁曾和清參加分享會,“提高質量必然降低效率是錯誤觀點!”曾和清舉例說,某種類型的壓片機原來組裝周期是12周,1個作業工位,通過IE改善,變成6個工位,組裝周期縮短至3周,“質量和效率同時提升。只要人人參與改進工作,定標準、建流程、抓執行,發揮大家的智慧和力量,楚天產品質量會越來越高、競爭力會越來越強?!?