長高集團圓滿召開2019年年中經營戰略分析會

為總結上半年集團經營管理取得的成績、存在的不足，分析所面臨的內外部形勢，明確下一階段的戰略方向和重點工作。8月2日—5日 長高集團 在風景優美、氣候宜人、歷史悠久的鎮遠古鎮召開了2019年年中經營戰略分析會，集團董事會、監事會、經理層、集團及各子公司部分高管出席，會議由集團常務副總裁林林主持。

▲集團總裁馬曉講話

會議首日，集團總裁馬曉對上半年的經營管理情況做了總結。2019年上半年集團整體形勢向好，實現了V型反轉，完成營業收入近5億元，完成凈利潤5000—6000萬元。特別是輸變電設備制造板塊，新增訂單創造了歷史新高，達到了近15億元，提前完成了全年訂單目標，加上上年遺留訂單8億元，輸變電設備制造板塊累積訂單已近23億元，同時集團在智慧電站方面也實現了突破。集團另一重要業務板塊電力工程板塊在經歷了調整的陣痛之后，也逐漸向好發展。之后，馬曉總裁從銷售制度改革、工程板塊發展、多元化調整、市值管理等幾個方面作了詳細分析，并明確了未來集團的戰略方向及重點工作。他希望集團全體同仁，能夠凝心聚力，為實現集團的更好、更快發展做出更大的努力。

隨后，集團副總裁唐建設針對集團銷售情況作了匯報，他回顧了2019年上半年設備板塊的銷售情況，分析了面臨的市場形勢，并對下半年市場工作的戰略方向及重點工作作了布置。他指出當前國網在推行“三型兩網”的戰略方向，未來輸變電設備將朝智能化、智慧化方向發展，雖然集團中標了衡陽獅子山智慧變電站改造項目，但在設備智能化、智慧化方面仍然任重而道遠，必須要加大研發創新力度，在智慧變電站、泛在電力物聯網等方面爭取更大的突破，用更具技術含量、更有競爭力的產品，爭取更大的市場。

集團常務副總裁林林分析了上半年集團財務情況及各子公司目標完成情況，并對下半年的資金情況做了安排。他指出雖然集團上半年整體向好發展，但是距離年初制定的目標仍有一定差距。下半年集團上下必須要全力以赴，以確保整體業績目標的達成。

集團下屬各子公司分別匯報了上半年情況及下半年的工作計劃。

會議最后，集團黨委書記、董事長馬孝武做了總結發言，他指出當前集團面臨著比2018年更加嚴峻的外部形勢，在這樣的情況下，上半年能夠創造訂單的歷史新高，取得較好的營業收入和利潤，來之不易。近幾年，集團一直在推行新舊動能轉換，并且經歷了2018年的陣痛期，但是經過全集團上下的不懈努力和持續堅持，新舊動能轉換已初現成效。今年上半年的快速增長，正是集團在推進新舊動能轉換和供給側改革取得的階段性成果。他強調集團必須要以供給側改革為指引方向，緊跟智慧電站、泛在電力物聯網等趨勢，以更具科技含量、更優質的產品和服務，更深厚的內功謀求集團更好、更快的發展。未來集團將采用‘有進有退’的策略，進一步聚焦主業，對競爭能力不強的多元化企業進行調整，適時退出；加大研發創新投入，推行管理制度變革，進一步提升集團整體競爭力；加快集團總部大樓的建設，加大品牌宣傳力度，塑造更好的品牌形象。最后，馬孝武董事長希望全集團上下能夠團結在以馬曉總裁為核心的經理層領導下，齊心協力，奮力拼搏，全力以赴的完成今年的各項目標，實現公司的健康、持續、快速發展。

會議期間，集團領導分板塊召開了專題研討會，剖析各子公司當前存在的問題，并幫助協調資源予以解決。

會議取得了圓滿效果，參會的各子公司主要高管紛紛表示，會議明確了集團下一步發展的方向，也更堅定了未來發展的信心，下半年將全力以赴，更好、更快的完成年初制定的目標，為集團、為廣大投資者交上一份完美的答卷。