“空中飛人”，為家鄉脫貧引來“活水”——記方正證券股份有限公司黨委委員、總裁、COO何亞剛

(何亞剛與安化縣大湖村群眾一起考察中藥材種植情況。)

華聲在線10月30日訊(記者 謝添翼)凌晨4點，大多數人睡得正香，方正證券股份有限公司黨委委員、總裁、COO何亞剛早已從北京的家里出發，奔向首都機場。他要趕第一班飛機飛往千里之外的長沙，再轉車到益陽市安化縣的扶貧點現場辦公，緊急處理扶貧中遇到的“攔路虎”。

“家里人都說我差不多變成‘空中飛人’了?！?0月29日，何亞剛笑著說，為了幫助安化產業轉型發展，實現脫貧摘帽，他經常開啟這樣的“扶貧之旅”。等在安化忙碌完，他又趕當天最后一班飛機回北京，到家時往往已是第二天的凌晨3點。

這樣的“空中飛人”生活，他已經堅持了3年。

在何亞剛的帶領下，方正證券自2016年開始對安化縣進行“造血式”扶貧，引入資本“活水”，實踐金融扶貧，創新推出“2+3”(“2”即金融扶貧、產業扶貧;“3”即教育扶貧、消費扶貧、公益扶貧)精準扶貧模式。10月17日，何亞剛被評為“湖南省2019年百名最美扶貧人物”。

“我來自益陽農村，小時候經常吃不飽飯，對貧困有切身感受?！睆睦Ь持嘘J出去的何亞剛，從一名基層員工成長為方正證券總裁。黨中央、國務院吹響了打贏脫貧攻堅戰的號角后，他心里就開始琢磨著要為家鄉做點什么。

何亞剛把目光投向益陽市唯一的國家級貧困縣安化縣。

2016年10月14日，一個值得紀念的日子。這天，方正證券與安化縣簽訂幫扶協議。方正證券成立扶貧工作領導小組，何亞剛直接負責安化。他當場承諾：“不論多忙，我會每季度都到安化現場解決問題，關鍵節點參與處理扶貧事項”。

3 年來，何亞剛一直踐行著這一允諾。

何亞剛清楚地記得，有一次他去煙溪鎮走訪，有一個叫劉丁祝的貧困戶，年紀跟他差不多，家屬患有重病，一家6口人守著 5 畝茶園，靠賣粗茶為生，日子過得很艱難?；厝ズ?，他一直琢磨，如果能夠把茶園流轉給企業，把劉丁祝家6 口人能夠“解放”出來務工，劉家脫貧就大有希望了。

黑茶產業是安化的重點產業，縣里也早有建設產業園、實現黑茶集約發展的計劃，但一直苦于找不到資金。

“發債融資剛好是方正證券的專長?！焙蝸唲偱d奮地盤算著。但仔細調研后發現縣里企業評級不高，按照常規方式發債行不通。于是，方正證券項目團隊果斷尋求外部專業擔保機構，終于獲得國家發改委7億元企業債發行的批文。

但一波剛平，一波又起。更為急人的是債券銷售。有一股湖南人的“霸蠻”勁的何亞剛，發動職工調動所有資源去推銷。

“公司甚至對我下了‘通牒’：不發完這筆債，就不要回來?！狈秸C券派駐安化掛職扶貧的李磊苦笑著說。

功夫不負有心人，7 億元“梅山債”成功發行，為安化黑茶和中藥材產業的發展提供了有力保障。

現在，劉丁祝已經把茶園流轉給產業園和方正證券扶持的茶企天茶公司，自己能拿工資，子女也通過多條門路賺錢，家里蓋了新房，日子漸漸好了。方正證券僅通過扶持天茶公司一家黑茶企業，直接幫扶煙溪鎮 5 村1049 名建檔立卡貧困戶脫貧。

(何亞剛在安化縣大湖村向當地群眾了解脫貧情況。)

除了金融、產業扶貧之外，方正證券還積極探索教育、公益、消費扶貧的“2+3”精準扶貧新模式。3年中，公司已為貧困地區實體企業融資超 30 億元。方正證券“2+3”精準扶貧金融創新模式，也入選國務院扶貧辦 30例“2018 年中國企業精準扶貧分領域案例”。

2018年底，安化實現了貧困村全部退出，總計36703戶140280人實現脫貧，貧困村出列率100 %。今年4月，安化正式宣布脫貧摘帽。

可何亞剛并不滿足于此?！拔覀冞€計劃明年向證監會申報材料，爭取實現安化縣上市公司零的突破，和安化一起打造另外一個百億產業?！彼判臐M滿地籌劃著。