湘電股份風機安全“保護神”的“首護”

 復工復產后，湘電股份電氣傳動事業部在做好疫情防控的同時，根據材料情況合理安排生產，一線復工人員達97%，而全力“首護”的就是風機變流器和中控變槳產品。

  風機安全“保護神”

  變槳系統是根據氣象站的風速信號調整風機葉片的迎風角度，保證輪轂的轉速達到發電的要求。一旦風速超速，風機緊急電源故障，它就會自動收槳，使風機停運，保證風機安全。

  目前，湘電股份電氣傳動事業部已承接了岱山、嘉興、梅崗等12個項目風機中控變槳配套任務。為此，事業部積極籌備，周密部署，以確保任務的完成。

  “首護”鏡頭一

  走進電氣車間，干凈整潔的車間環境和各個機組整齊劃一的生產布局彰顯出國家智能制造示范車間的風范。工人們正在各自的操作臺前緊張地忙碌著，他們有的負責切割線束，有的負責變流器線束裝配，有的在進行測試……車間里顯得既緊張又井然有序。

  2月，事業部需完成35套風機中控變槳配套任務，由于提前做好了備料，目前在制的16套即將完工，完成計劃指日可待。

  “首護”鏡頭二

  2月生產保障了，3月卻會出現嚴重待料現象！生產采購部部長羅旭心急如焚。

  中控變槳系統的三大核心部件材料需從江浙一帶進貨，受疫情的影響，所有訂單都發不出貨。采購員們一方面積極與供應商聯系，緊盯運輸動態，并做好物料到貨后的檢查、消毒準備工作，確保材料一到就能及時“上崗”；另一方面則通過網上辦公，積極與供應商溝通中控變槳柜體、進口器件等降本工作，目前已準備好談判資料，預計平均降價3%－5%。

  “首護”鏡頭三

  花小錢辦大事，是降本增效的一個目標，設計則是目標中開出的一朵“省錢花”。

  源頭降本，花開三朵。一是用搭積木的設計理論，采用通用化、系列化、標準化設計；二是精確制定材料定額，減少產品材料消耗率；三是優先采用庫存零部件進行消化。電氣傳動事業部總工程師陳鴻蔚如是說。在XE93－2000風電機組直流改交流的過程中，事業部設計人員利用庫存的倫茨驅動器用在直改交變漿系統上，通過設計論證，既滿足質量要求，又釋放了庫存。

  “首護”鏡頭四

  “疫情期間，我能想到最浪漫的事，就是收到了一支玫瑰花！” 2月14日，正值西方的情人節，生產黨支部開展了“在一起、戰疫情、保進程”的慰問活動，為奮站在車間一線的女職工每人送上了一支玫瑰花，極大地緩解了抗疫期間職工的心理情緒。

  事業部關愛職工身心健康的行動，體現在每天的細微之處。通過公共微信群、宣傳欄及時傳遞防控知識；安排專人對職工測量體溫，檢查口罩佩戴情況；對車間生產現場、辦公區域定點消毒，配備消毒水、免洗手液等防疫用品供職工使用；協調幫助職工定好中餐，要求分點分批進行就餐，人員間距1米以上，并且增加兩間會議室做為就餐地點，保障職工就餐安全。