艾華集團：“掃”出來的中國第一

艾華集團正是由艾立華一手創建、成長起來的。原是益陽電機廠技術人員的他，19歲時就當上了車間主任。在改革開放浪潮中，1985年，艾立華放棄了“鐵飯碗”，揣著3700元，走上了創業之路。

他選擇從業的品類是諸多電器里都要用到的一個零部件：電容元件。當時條件所限，四個老板只能請四名工人，純手工制作電容器。憑借著一股對質量的認真，三年時間里，營業額從27萬做到了270萬。

“效益來了，分歧也來了?！卑⑷A回憶，由于合伙人各自想法不同，最終分了家。艾立華夫妻兩人堅持將艾華這個品牌做了下來?！爱敃r我就意識到，質量永遠是第一位的。就和毛主席‘槍桿子里面出政權’的道理一樣，質量就是企業的槍桿子。質量好，走到哪兒都不怕?！?

經過46年的奮斗，如今的艾華集團在行業內已成為目前中國第一、世界前四的鋁電容器制造商，是以設計、制造及銷售鋁電解電容器為核心，集電極箔與設備制造于一體的制造型企業集團，工廠分布于湖南、四川、江蘇、新疆，在職員工3800人。2020年前三季度實現營收17.5億元，已連續五年納稅過億。

今年，在向省長質量獎發起數次挑戰后，這一回艾立華終于如愿以償，抱得大獎。他不無感慨地說：“這座獎杯沉甸甸的，是我們向往多年的。我們獲獎不是偶然，是必然的?！?

掃除道的企業文化，員工和企業都受用

掃除道的企業文化已常駐在每一個艾華人的工作日常。

走進位于益陽的艾華集團總部，大多數人都會首先被廠區內的環境所折服。修建得當的花圃、干凈無塵的道路，而且幾乎沒有太多機器的轟鳴。坐在簡潔現代的員工餐廳，眺望一番窗外恰若“枯山水”式的園林，讓人不禁納悶：這真的是一家工廠嗎？

這一“園林式廠區”的宜人特點，正是所有艾華人感到自豪的地方。而這份整潔更與艾華集團正在踐行的企業文化不無關系，這就是艾華集團的“掃除道與企業管理”模式。

艾華集團公共關系部部長楊女鑫介紹，艾華掃除道與企業管理是從家庭開始打掃，再到企業生產設備和車間、食堂、員工宿舍等，帶動員工每天自愿自發堅持10分鐘，從思想到行動，掃除一切不必要、清除一切不良品。

“艾華掃除道看起來是在做衛生，其實也是在掃除心中的障礙，更重要的，在經濟效益上也取得了成效?！睏钆闻e了個例子，“掃除道”文化中有一項很重要的指標，就是“還原”。運用在生產上，即培養工人們“隨時歸位”的機械保養習慣。

“機器保養得當，它的使用壽命就會延長，產能也更有保障，質量也會更過硬。我們計算過，假設全集團的設備多延長一年，這一就能為企業省出1.5個億的利潤。也就是說，做掃除就能賺錢?！?

“掃除道有一個核心點，它要求的是自上而下，老板首先要以身作則俯下身去打掃?！卑⑷A也分享道，“這個啟發和我對質量的追求是一致的。如果老板不是只為了賺錢而偷工減料，那下面的員工也會學起來，對質量越來越關注?！?

員工年流失率＜2%，正通過掃除道“儲才”

潔凈的廠房內部。

兩年時間里，在“掃除道與企業管理”模式的推廣下，艾華集團穩健發展。不論是科技創新、企業管理、品質管理中，都能看到這一“節制”的企業文化影響。

“通過實施信息化管理，集團進行了事業部制改革，每一個事業部按生產的電容器品類劃分，管理機構扁平化?！卑A集團品質中心副總監謝志剛介紹，“現在產線直接對接客戶需求，減少中間環節，加快產線反應時間，更好地解決了電容器行業核矛盾。品質更加對口，客戶滿意度也得到了提高?！?

目前，艾華集團每年的研發投入增幅都在15%以上，2019年在研發上的投入超7450萬元。公司建有國內電容器行業唯一的 “國家認定企業技術中心”，2014年公司由工信部認定為“國家技術創新示范企業”，2016年由工信部認定為“全國工業品牌培育示范企業”，2019年由國家知識產權局認定為“國家知識產權示范企業”。

走在潔凈的廠房內，謝志剛還向我們分享了一個小數據：“長期以來，我們艾華的員工年流失率一直在2%以下?！边@其中不僅得益于各種員工福利：高標準的免費食宿、一站式的子女就學，“更重要的是，不論是基層員工，還是高管團隊，大家對艾華企業文化的認同?！?

目前，艾華集團的掃除道文化早已不局限于集團內部，更伸向了周邊城鎮?！拔椰F在投了51萬元在附近的村里推廣掃除道?！卑⑷A分享道，“為什么要這么做？我可能也有點私心。如果把大家的日常習慣培養好，那將來我招工進艾華，他的職業習慣也一定好。這是利己又利他的人才培養，何樂而不為？”