從退市風險警示到實現盈利 湘電股份浴火重生煥發新活力

4月1日，湘電股份股票簡稱由“*ST 湘電”變更為“湘電股份”，整整365天，壓在湘電股份頭上沉重的“帽子”終于被摘掉。

湘電股份自2002年7月在上交所上市以來，在2018年、2019年因主客觀等方面原因，生產經營下滑，發展陷入困境。2020年4月1日，湘電股份由于連續兩年凈利虧損，被實施退市風險警示，股票變更為“*ST湘電”。那顆刺眼的“星星”，那頂沉重的“帽子”，對于有著85年歷史，努力打造“百年老店”的湘電股份，無疑是雪上加霜。

經歷八十多年的風風雨雨，湘電股份沒有倒下，幾代人堅守的初心使命，決不能付之東流，黨委班子帶領廣大干部職工，毅然走上了改革脫困之路。

2020年，是湘電股份改革發展史上具有重要轉折意義的一年。在省委省政府、省國資委的堅強領導下，湘電股份黨委發揮領導作用，培“根”固“魂”，強基提能，壓緊壓實“兩個責任”，以高質量黨建引領改革發展。按照“任務不減、指標不降、目標不變”的要求，湘電股份繼續推進“三年主業倍增，效益遞增”計劃，聚焦“電機+電控+成套”主業，對外積極拓展市場，對內深化改革創新；堅持一手抓疫情防控、一手抓生產經營，確保兩手抓兩不誤，全年實現營業收入46.97億元，歸屬母公司凈利潤7526.14萬元，上市公司市值從2018年底48億元躍升至200億元。

一年來，湘電股份精心部署、落實改革脫困各項工作，重塑務實執行、干事創業文化，主業盈利能力不斷增強，經濟運行質量明顯改善，得到機構和投資者高度認可，定向增發進展順利，股價大幅提升。干部職工士氣提振，干事創業強大合力廣泛凝聚，內外信心更加堅定。

湘電股份浴火重生，重新煥發新活力。

抓營銷，企業形象新面貌

2020年，湘電股份深耕主導產品市場，深挖潛在客戶市場，迅速響應客戶需求，積極拓展市場份額，改善服務質量，公司形象和市場口碑得到快速恢復和提升，全年主業訂貨同比實現兩位數的增長。

統籌營銷資源，進一步夯實營銷中心職能，主攻增量市場，做好新產品、新客戶、新市場拓展，加強大行業、大客戶、大項目的策劃和管理。

構建適應產品競爭特征的考核分配機制，激發營銷團隊活力。以營銷中心、長沙研究院為依托，打造了一支高素質的營銷工程師隊伍，不斷提升市場響應速度和客服專業化水平。

加大重點市場突破力度，領導帶頭跑項目、攻難關，交流電機產品當年訂貨穩定增長，中標平江電廠設備項目，邁出了“三大三新”營銷戰略的第一步；中標國家電投旗下電機采購項目，環保高效高功率密度電機拿下首個市場訂單。

推進商業模式向“先進制造+服務+成套”縱深轉變，加強數字化、智能化產品研發，緊抓服務，著力優化創新商業模式，重點策劃了犬木塘項目、中核匯能風電項目、云錫集團、長沙地鐵6號線等項目。國際市場也喜訊連連，沿著一帶一路，湘電股份的產品遠銷歐洲、韓國、蒙古，取得良好市場效果。

練內功，改革改制新舉措

2020年，湘電股份按照“上下結合、內外兼修、標本兼治、協調推進”的思路，加快推進改革改制任務。在省委、省政府和省國資委的支持下，完成了湘電風能的股權轉讓和定向增發的過會審核工作，緩解了資金壓力，剝離了主要虧損源。

聚焦“電機+電控+成套”主業，吸收合并了湘電萊特，成立低壓電機事業部，將電氣傳動事業部軌道電機銷售業務劃入低壓電機事業部，增強了主業協同發展效應，提升了運營效率和管控能力。

深化三項制度改革，精簡和優化機構，二級機構精簡至90個，負責人職數精簡至141個，精簡率分別為26.2%、36.2%。實施競聘上崗和轉崗分流，累計轉崗分流2000余人。開展二級機構負責人和管理人員競聘，推進管輔人員向一線崗位分流，優化了人員結構，盤活了人力資源。優化薪酬考核體系，堅持業績導向和價值創造，工資發放標準與經營指標完成情況掛鉤，實行全額浮動考核。

強創新，轉型升級新速度

2020年，湘電股份實施創新驅動發展戰略，促進產品技術轉型升級，堅持科技自立自強，加快推動關鍵核心技術自主研發和成果轉換。全年完成技術開發項目50余項，新產品產值占工業總產值的三分之一左右。

夯實技術創新平臺，組建湘電長沙研究院，以永磁直驅技術為切入點，以高效智能裝備全電化技術研發為主攻方向，打造新技術、新產品開發及推廣運用平臺。搖床直線電機系統、單軌永磁驅動系統、永磁直驅電傳動系統3個項目實現市場化推廣運用，電傳動系統成套技術水平顯著提升。

推進數字化轉型工作，成立公司數字化轉型工作領導小組和工作機構。以少人化、無人化生產制造、數字化服務為目標，持續推進MES、ERP、PLM、CRM等信息化項目建設，建成了電機產品研發仿真平臺、生產協同平臺，完成了PLM的升級，實現了設計工藝文件無紙化存棧。

做好關鍵核心技術研發，加大重點產品技術開發和技術標準管理力度，重點推進永磁轉子整體充磁、兆瓦級超高速高效異步電機系統等研發項目9個。主持修訂《直流電力牽引定額電壓》等國家標準3項，修訂技術管理標準50余項，搶占了技術創新制高點。高效節能電機獲得省國企“十大創新工程?技術類”獎。

以高端人才引領先進制造發展，切實加強人才引進力度。加強與高校、科研院所的合作，與華中科技大學、湖南大學等高校，建立了人才輸送和培養合作機制；與中國科學院電工研究所圍繞技術研發、成果轉化、人才培養等，簽訂了戰略合作協議。其中，2020年引進高端專業技術人才30多人。

促運營，盈利能力新突破

2020年，湘電股份堅持從嚴治企，堅決實施壓降“兩金”和降本增利措施，著力提升經濟運行質量，經營質量和經營業績持續向好。

以壓“兩金”、降成本、控費用等為重點，制定了35條降本增利工作措施，成立了專項領導小組和辦公室，建立了營銷、生產、采購等專業線具體實施，“兩金”辦負責督促、檢查、考核的工作體系，定期跟蹤落實壓降措施，及時協調重點難點任務，累計創利2.77億元。

結合巡視整改任務，系統梳理了生產、采購、銷售等方面存在的薄弱環節，修訂完善了《招標采購管理辦法》《銷售費用管理辦法》等10余項管理制度，進一步規范了基礎管理。

清理閑置資產和設備，盤活利用老舊廠房9000多平米，整體設備利用率由2019年的71%提升到了84%。逐步收回外包業務、提高零部件自制率，進一步提升了經濟運行質量和盈利能力。

道阻且長，行則將至?？邕^創造歷史奇跡的2020年，迎來開啟“十四五”新征程的2021年。湘電股份堅決落實中央、省委、省國資委黨委決策部署，全面貫徹落實湖南省“三高四新”戰略，堅持走高質量發展之路，以技術創新引領市場拓展為主線，以深化改革、提升管理、減債降負為抓手，加快轉型升級步伐。把握“電驅動化”技術產品發展大趨勢，著力增強“電機電控一體化”核心優勢，持續聚焦“電機+電控+成套”產業協同發展。加快構建“節能高效化、綠色環?；?、數字智能化、高端先進化”發展體系，不斷增強公司競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，向技術的高端、向價值鏈的高端、向產業鏈的核心部分轉型和發展，致力于將湘電股份打造成一流的電氣傳動企業和機電一體化系統方案解決商，實現從傳統的產品制造商向現代工業服務商轉變，成為打造國家先進裝備制造業“高地”的標志性企業。