奏響融合“協奏曲” 譜寫“三融一化”新答卷
為認真落實國企改革三年行動，深入推進中國誠通“三融一化”黨建工程，進一步加強銀河紙業黨委管理，總結前階段“三管一協同”工作經驗，進一步強化融合工作的“深度、力度和頻度”，11月18-19日，泰格林紙黨委書記、董事長葉蒙帶領泰格林紙管理團隊赴銀河紙業開展為期2天的融合管理工作。銀河紙業黨委書記、總經理黎軼等領導匯報融合發展、“十四五”發展規劃及1-10月份生產經營情況。
11月19日，泰格林紙在銀河紙業召開管理對接座談會。葉蒙肯定銀河紙業黨委管理權限移交以來，雙方所做的工作以及取得的成效。他表示，雙方積極、主動地做了大量工作，收到良好效果，這更加堅定做好融合工作的信心和決心。臨近年底收官，雙方要認真總結、改進提升，為明年融合工作更好的開展、收到更優的效果打下堅實基礎。
咬緊融合目標不放松
一是明確融合工作目標。首先要明確此項工作是中國紙業黨委落實國務院國資委“國企改革三年行動方案”以及“處僵治困”工作的創新嘗試，是推動中國誠通“三融一化”工程的具體實踐，是中國紙業十四五規劃打造文化紙基地的戰略布局，充分體現了中國紙業敢于擔當、善于創新，展現了上級黨委對泰格林紙黨委的充分信任與關心支持，也給予了泰格林紙和銀河紙業創新協同發展的機遇。我們要以大局觀和發展的眼光積極融入這項戰略部署，通過對標學習以及優化整合，加快融合，不斷提升自身管理水平和經營能力，落實“想到一起、走到一起、干到一起”，發揮出“1+1＞2” 的協同效果。
二是克服三種心態。泰格林紙要提高政治站位，反對形式主義，不能有應付心態，要有甘于奉獻精神；銀河紙業管理團隊不能有排斥心態，要有包容精神，泰格林紙的管理不一定能迅速產生“吹糠見米”的效果，但要理解管理者的辛勤付出和努力。雙方交流溝通不能有完全照搬照抄心態，要從實際出發，既不搞一刀切，也不能生搬硬套。
無縫對接要成常態
一是“三管一協同”更要融合到位。圍繞“管黨建、管決策、管干部、經營管理協同”我們已經形成黨建共抓、人才共享、發展共促的新格局，建立了重大事項報告制度，接下來還要通過組織融合、干部融合等來解決力度問題。目前，供、銷、產、技術等環節的融合已全面展開，并已經做了大量、細致地工作，雙方要在此基礎上繼續拓寬融合面，擰成一股繩，不斷提升融合成效。
二是生產經營預算要納入統一管理。泰格林紙2022年預算，要和中國紙業、中國誠通融合起來，起草上報方式、下達力度，包括技改、技術的統一管理都要納入其中，嚴格按照規定程序組織上報。
三是人力資源管理要納入統一管理。要把工資總額、用工總量、用工方式、人員交流、考評淘汰、技工培訓等都要納入統一管理，借鑒和利用好已有的成熟經驗，提高工作效率。
四是運營、合規、安環管理要納入統一管理。要在制度建設、流程建設等方面進行統一，實現信息共享、資源共享，要通過進一步優化工作機制，為無縫對接奠定基礎。同時，無縫對接工作要形成計劃表單、清單，定期發布工作簡報，確保各項工作落實落地、有序推進。
創新創效有所為
銀河紙業黨委書記、總經理黎軼等領導匯報銀河紙業融合發展、“十四五”發展規劃及1-10月份生產經營情況，并圍繞年度收口工作，在生產經營、產品銷售、工藝優化、新產品研發、節能降耗、原料采購等方面采取的增效舉措，以及與岳陽分公司深度融合等工作作了安排。
會議聽取了《落實“三管一協同” 引領融合新發展》專題匯報。公司領導鄭云水、尤昌善及各相關部門負責人分別結合分管領域，就“三管一協同”發言。銀河紙業黨委副書記、紀委書記張華東主持座談。
11月18日，銀河紙業召開1-10月份經營分析會。葉蒙一行認真聽取銀河紙業生產經營情況匯報，對銀河紙業通過自身努力克服市場波動影響，在產品結構、節能降耗、提產提質等方面采取的措施以及取得的效果給予充分肯定，希望銀河紙業全體干部職工鼓足干勁、狠抓落實，確保全年各項目標圓滿完成。
葉蒙要求，一是銀河紙業班子團隊，要著眼全年經營目標的完成，增強沖刺意識，出臺相應的配套措施，抓好年終收口工作；二是領導班子和管理骨干要有生存和發展意識，要著眼于未來生存發展，做好公司未來發展規劃。
