新青年——資本市場新銳力量│科力爾聶鵬舉：為民族品牌崛起而奮斗
科力爾董事長 聶鵬舉
科力爾研發中心
科力爾董事長聶鵬舉與事業部負責人探討產品品質
上市公司掌門人要有求知心。面對復雜多變的市場，要想以超前的戰略眼光對公司未來發展提前布局，必須持續不斷地學習，只有這樣才能在變中緊抓機遇。
“在接過父親手里的‘接力棒’時，企業之歌《最亮的星》中那句‘科力爾之星，做那最亮的星’便一直縈繞于腦海?！闭劶皠偨庸芷髽I時的情景，科力爾董事長聶鵬舉至今仍歷歷在目。
那是2018年，36歲的聶鵬舉當選為科力爾董事長。
在聶鵬舉父親的帶領下，這家1992年從湖南祁陽縣一個偏僻小鎮起步的企業，歷盡坎坷，仍然茁壯成長。
從核心部件被“卡脖子”，到填補國產高端伺服系統空白；從在國際市場聲音微弱，到與世界500強成為戰略合作伙伴……科力爾最終成功登陸資本市場，完成“初代”創業。
聶鵬舉喜歡閱讀《了凡四訓》和《道德經》，古為今用管理企業?！八枷氲赖率侨酥?，對企業家而言更是如此！”
聶鵬舉認為，企業家精神之核，是愛國精神和為民族品牌奮斗的精神?？屏柕哪繕藙t從未改變——致力于打造電機與驅控系統的世界級民族品牌。
“希鵬舉以摶天，蹶青云而奮羽?！碑斔舆^管理權杖，老一輩的勤奮與堅韌、新一代的理想與抱負緊密交織，誓將科力爾帶向更遼闊的天空。
智勇雙全，搶占伺服系統高端市場
科力爾自主研發的最新一代V6伺服系統已量產，產品性能媲美日本同行企業技術水平，填補了國產高端伺服系統的空白。
將時間的指針撥回至2006年，聶鵬舉初入科力爾，成為一名銷售。
為何做此選擇？“銷售作為連接公司與客戶的橋梁，直面市場，能夠第一時間掌握市場動態?！甭欩i舉坦言，通過與客戶接觸和市場調研，他逐漸掌握了市場關鍵信息和產品競爭要點。
殘酷的市場競爭，也給聶鵬舉澆了一盆冷水：2006年，科力爾外銷規模只有100多萬美元，僅局限于中東地區等一些低端市場。
這讓他意識到，要想在國際市場立足，必須打造自己的核心競爭力！
辦法有三：瞄準高端市場加強研發，使產品性能達到國際先進水平；按照全球最高標準建立質量管控體系，提供質優價廉的產品；積極參加全球的行業專業展覽會，擴大科力爾國際影響力。
伺服系統（電機、驅動器、編碼器）作為工業機器人中技術難度最大的三大核心零部件之一，近乎被國外品牌所壟斷。對于想要成為電機與驅控系統全球領先品牌的科力爾而言，必須布局運動控制類電機領域，研發高端伺服系統。掌握各類機器人和精密設備核心技術勢在必行。
據介紹，科力爾從2015年下半年開始研發伺服電機，但由于伺服電機所配套的編碼器、驅動器等關鍵零部件來自國外，很多地方受制于人。
2019年，聶鵬舉重新定位研發方向，確定了研發最新一代集伺服電機、編碼器、驅動器于一體的高性能伺服系統。
聶鵬舉和人事部門想方設法引進了一批高素質研發人員，2019年5月正式組建了研發團隊，并投入巨資建設了國內頂尖的實驗室。
“人是最核心的！”聶鵬舉說道，“很多核心技術人員都是我親自面試，有時長達十幾個小時。大家愿意加入多少都有一些愛國情懷在里面，想要把這件事當成事業，做大做成?！?
如今，科力爾自主研發的最新一代V6伺服系統已量產，攻克了對核心部件“卡脖子”難關，產品性能可媲美日本同行企業技術水平，填補了國產高端伺服系統的空白。
“要想在全球市場站穩腳跟，最關鍵的因素還是核心技術、自主創新和產品品質?！甭欩i舉表示。
熱愛學習，把家國情懷融入企業發展
企業家精神最重要的一點就是愛國精神和為民族品牌奮斗的精神。企業要為股東和員工提供物質和精神的雙重滿足，積極回饋社會。
走進聶鵬舉的辦公室，首先映入眼簾的是滿滿當當的書架，墻上掛著這樣一句話：“道法自然，道通天地?！?
“我平時非常喜歡看書，主要集中在思想方面和經營管理方面?！彼钕矚g讀的兩本書是《了凡四訓》和《道德經》，“思想道德是人之根本，對企業家而言更是如此！”
作為高端制造業企業掌門人，他對企業家精神、企業社會責任也有著獨到的理解，即“工匠精神”——愛崗敬業的職業精神、精益求精的品質精神、追求卓越的創新精神；把家國情懷融入企業發展，主動為國擔當、為國分憂。
在他看來，企業家精神最重要的一點就是愛國精神和為民族品牌奮斗的精神；其次是企業的社會擔當，為股東和員工提供物質和精神的雙重滿足。企業成長到一定階段要回饋社會。
對于科力爾而言，想要真正樹立起民族微電機品牌，必須瞄準世界頂尖的客戶、緊跟最先進的行業發展方向。這不僅體現在技術、質量等硬實力，更有賴于企業管理、企業文化等軟實力建設。
為此，聶鵬舉在科力爾內部，引入先進的管理咨詢公司，并加強信息化建設。2010年，公司引入了北大縱橫管理咨詢公司；2013年，有效推行ERP系統；2015年，建立PDM設計管理系統，公司管理逐步向科學化、精細化邁進。
立足崗位作貢獻，服務社會顯擔當。比起企業盈利多少，聶鵬舉更關注如何搭建好發展事業的良好平臺，幫助所有科力爾人更好發展，并為當地經濟和社會發展作出更大的貢獻。
目標遠大，打造世界級民族品牌
科力爾已由單一的智能家居市場，邁向新能源汽車、鋰電池和光伏設備等多個千億級的賽道，致力于打造電機與驅控系統的世界級民族品牌。
科力爾深耕電機行業研發和制造近30年，擁有自己的核心技術，是國內智能家居類細分電機行業的隱形冠軍。但聶鵬舉認為：“剛起步！在運動控制類電機行業我們進入的時間不長，處于快速增長發展階段?！?
據介紹，科力爾已由單一的智能家居市場，邁向新能源汽車、鋰電池和光伏設備等多個千億級的賽道。企業內部建立了事業部合伙制，不斷研發新品。
面向未來，聶鵬舉思路清晰：在保持現有產品和市場持續增長的基礎上，加快向機器人、工業自動化和人工智能領域轉型升級，并擇機向IC芯片設計及工業互聯網平臺等領域進軍；持續推動內外銷并重發展，搶占市場份額，掌握產品銷售的定價權；穩步推進電機與驅控系統生產研發項目建設，開啟高質量發展新征程。
當記者問及作為上市公司掌門人最重要的能力時，聶鵬舉表示：“要有求知心。面對復雜多變的市場，要想以超前的戰略眼光對公司未來發展提前布局，必須持續不斷地學習，只有這樣才能在變中緊抓機遇?！?
此外，還要有成就員工的胸懷，愿意培養人，格局要大?！坝萌怂L，容人所短。在做事方面要善做減法?！兜赖陆洝酚醒浴賱t得，多則惑’，便是在強調化繁為簡的重要性?！?
“我們也有像華為一樣的狼性和民族情感，任正非也是我最尊重的企業家之一?！甭欩i舉直言，對標華為，科力爾的目標從未改變——致力于打造電機與驅控系統的世界級民族品牌。