兩張生態“規劃圖” 一篇發展大文章

 葉蒙要求，一是擔當戰略引領使命，發揮公司化工板塊龍頭作用。全力高效推動岳陽新雙氧水項目建設步伐，抓好當前技改技措項目，積極推進補鏈強鏈項目建設，盡快見效收益；進一步重視專業人才、先進技術的引進與培養，人才梯隊的建設，技術專利的培育和申報，為高質量可持續發展提供強有力的軟實力。

        二是闖進改革深水區，促進機制轉型，提升運營活力，做到“有思路、有行動、有效果”。

       落實國資委對國企改革的最新要求，實現資產“可流動性”，提升公司活力，力爭成為國企改革三年行動改革樣板?；旄南刃?，引進戰投；現有股本量化，虛擬股權和員工持股并行實施；解決公司歷史遺留問題，理清合作與股權關系。

 三是突破管理關鍵點，促進經營轉型，提升品牌價值，做到“有重點、有策略、有成效”。

全體員工要擔當作為，深入推進精細化管理，流程、制度、業務等方面“擰毛巾、降成本”，紀檢監察做好關鍵管理點監督管控；生物質熱電聯產項目有針對性解決現存問題，確保項目盡快達產達標；上網電價補貼資金爭取盡快到位，提升交易所對針葉漿成為期貨產品的認可度，加大政策性資金爭取力度，技術創新和新產品開發要有成效，充分考慮原材料安全性，大力推進“價值型黨組織”建設。  

       駿泰科技總經理陳金心表示，將嚴格按照泰格林紙要求，將工作落實到位，做出成效。