國企改革激活發展新動能

5月中下旬以來，國務院國資委持續加大政策力度，國有控股上市公司改革題材一躍成為資本市場追逐的熱點。當下國企改革三年行動進入關鍵收官階段，國有控股上市公司改革發展成效浮出水面，未來也將迎來更大的想象空間。

在湖南省屬國有上市公司中，現代投資連續三年保持營業收入、利潤、資產總額穩步增長，2021年營業總收入同比增長12.51%，突破160億元關口，在全國高速公路上市公司排名第二，緊隨行業龍頭山東高速之后，居湖南百余家上市公司第八位。這份出色的成績背后，離不開國企改革激發的強勁動能。

“一體兩翼”高度協同背后

在“一體兩翼”的產業格局中，現代投資的金融服務和環保兩大業務收入，已經超過高速公路通行費的主業收入，裂變衍生出新的利潤增長點，背后彰顯出旗下各子公司的迅猛發展勢頭。

完善中國特色現代企業制度，形成科學有效的治理機制是國企改革三年行動的重點任務，也是夯實上市國企高質量發展的基礎。三年來，現代投資構建并持續優化以公司章程為統領的科學規范、運行高效的制度體系。按照“立、改、廢、釋”的要求完善各類制度，截至目前，共梳理各類制度254項，廢除與發展不相符的制度89項，新增制度17項，修訂制度88項，并督促子企業建立健全公司章程及相關制度。

定戰略、作決策、防風險，從公司治理機制建設來看，處于決策中心的董事會建設是最為重要的一環。其中，如何選優配強外部董事、提升外部董事履職能力、強化外部董事管理，有效融入公司治理，避免流于形式，一直為資本市場所詬病?，F代投資通過充分盤活內部人才資源，在這方面探索出了創新制度建設提升公司治理效能的新路子。

去年開始，現代投資從業務部門派出核心骨干到子公司擔任外部董事，相較于其他外部董事，他們更加勤勉履職，積極參與決策管理，為子公司發展注入了新思路、新活力，實現了子公司董事會“配齊建強”。目前，各子公司已全部建立董事會，列入國企改革三年行動重點調度的14家子企業均實現了外部董事占多數的局面。

員工爭先創優背后

以國企改革三年行動為抓手，完善市場化經營機制，暢通“下行”渠道，激發“上行”動力，讓能者上，平者讓，庸者下，按貢獻拉開員工薪酬差距，這一項工作已然在現代投資全面鋪開。

一方面，全面推行經理層成員任期制和契約化管理。2021年，子公司現代環投及下屬11家子企業就完成了經理層成員任期制與契約化管理，并“加碼”將“十四五”規劃納入經營業績責任書的考核指標，嚴格設定考核條款。目前，該公司符合任期制與契約化管理的92名經理層成員均已簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書，子公司董事長也全部實現了任期制與契約化管理，白紙黑字明確崗位職責、業績目標、薪酬兌現、責任追究等經營機制。另一方面，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，推進職業經理人制度。去年6月，現代投資出臺《職業經理人制度試點工作實施細則》，大有期貨、現代資源等7家子企業拿出總經理的職位面向社會公開招聘，選聘后的職業經理人全部簽訂“軍令狀”，并嚴格按考核結果剛性兌現。

此外，通過開展三項制度改革，建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制，構建多通道職業發展途徑，進一步激發員工活力。三年來，該企業系統內管理人員競爭上崗比例達100%，管理人員末等調整和不勝任退出26人，占管理人員總人數的8%。

夯實高質量發展背后

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”?，F代投資黨委把黨的領導融入公司治理各環節，為企業高質量發展提供堅強的組織保證。

公司黨委圍繞推動公司高質量發展、保障生產經營等目標任務作為出發點落腳點，持續抓深抓實“書記聯項目”，公司黨委班子成員及各二級單位黨委（黨總支）書記、基層黨支部書記都確立了聯系項目。為確保實效，每一個項目都明確責任人和完成時限，壓實責任，做到既有奮斗目標，又有具體舉措。2020年《公司黨委書記聯制度建設》項目獲評省國資委系統示范項目。

2021年11月初，吉林省遭遇歷史罕見的暴雪天氣，現代環投大安子公司所在地區安廣鎮出現供暖困難?，F代環投將為安廣鎮群眾供熱作為“書記聯項目”之一，從穩大局、保民生角度出發，有效解決了當地居民居家供暖難題。

2021年底，大有期貨在邵陽縣開展的生豬“保險+期貨”項目第三期順利完結，該項目累計幫扶養殖農戶57戶，確認賠付金額375萬元，在當時豬肉價格持續下行中，這對養殖戶而言無疑是雪中送炭。這項惠民項目正是大有期貨“書記聯項目”的其中之一，大有期貨推動黨建與金融業務深度融合，把黨支部搬到貧困縣，搬到農戶家，先后實施“保險+期貨”項目20余個，幫助320名貧困戶建檔立卡，惠及合作社及農戶3677戶，積極服務鄉村振興戰略。