【新年心語】邁向管理創新發展的新時代 ——唐人神集團董事長陶一山2018年新年獻詞

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　　30年河東，30年河西。新年的鐘聲即將再次敲響，唐人神以遠超行業兩位數增長的驕人業績迎來了30周年華誕。但隨著養殖轉型、環保風暴、消費升級和人工智能、大數據、云計算移動互聯網的應用，我們迎來了全新的數字化時代。在這個時代，企業壽命、產品生命周期、爭奪用戶的時間窗口、管理模式與風格都將發生根本改變，它將導致各個行業重新被定義。對于大部分事物的理解都要換個角度，你必須要有一個不一樣的戰略思維，要有一個不一樣的操作模式。許多管理專家一致認為，在新時代要實現組織轉型，企業家首先“要革自己的命”，要從一個“說了算”的人變成“說了不算”的人。如果你還沿用原來的思維方式應變，還在沾沾自喜過去的成功，你一定會被淘汰！站在時代的新起點，面對下一個30年，我認為管理模式要做三大重要轉型，一是要從個人驅動轉變成組織驅動；二是要建立各類資源平臺形成組織能力的有效提升；三是要創新機制與經營模式增強組織活力，從而邁向管理創新發展的新時代。

　　一、個人能力驅動轉向組織能力驅動的必然選擇

　　經過30年的發展，唐人神生豬全產業鏈的格局已經形成，但飼料、養殖、肉品三大產業專業化發展與行業優秀公司相比，還是存在較大差距，我認為最關鍵的原因在于組織內部過于依賴領導個人的能力：一方面，什么事都看領導的，領導怎么安排就怎么做，滿足于現狀，缺乏各個業務板塊負責人的獨立組織運作能力；另一方面，由于領導個人的精力與時間有限，對三大產業的理解難以全面深入 ，導致一個產業的經驗常常被簡單移植至另一產業，缺乏適合三大產業自身特點的營運與管理體系。

　　特別是投資近8億元的養豬板塊，由于長期受飼料體系管理思想的影響，多年來成本競爭力不強。直到2016年10月起，由陶業為首的四位80后年青人，主動擔負起管理重任，他們把握養殖轉型的發展機會，研究了規模養殖的管理規律，通過用規范化、流程化、表格化、信息化的“四化”管理，推動工作留痕、日清日結、阿米巴經營等一系列舉措，極大地提升了組織能力，養豬事業部的“1+5”發展模式、內部管理、防疫體系、成本控制都逐步走到行業的前列。

　　實踐證明，大膽放手讓有夢想、有追求、有責任感、有管理思想的年輕人來引領養豬、飼料、肉品、發展四大業務板塊的發展是唐人神新時代發展的管理模式的必然選擇。

　　2017年四大業務板塊都做了成功的嘗試，四大業務板塊都取得了不同程度的進步與發展，逐步形成了適應四大業務板塊自身行業特點、具有競爭優勢的運營體系雛形，實現了組織的初步轉型。唐人神未來30年的發展，一個由個人驅動發展向組織驅動發展的新時代，必將掀開新的發展篇章。我們的企業將更具創新能力，創造更大價值，更快響應消費者需求，更多協同外部資源價值，也更能適應這個時代的變化。

　　二、建立各類資源平臺形成組織能力的有效提升

　　如何實現組織能力的提升，首先我們要明白組織能力是什么？它是指一個組織對于資源的配置能力和賦能能力，也就是以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。而要實現這一點，關鍵一點在于資源平臺的組織建設，以滿足各業務單元的資源共享與協同，讓最具成長價值的業務與人才得到最佳的資源配置，從而降低運營成本，提升營運效率。如美的，近兩年把分散的各個事業部的利益和權利收回到總部，實現總部的所謂“七八九工程”——七個平臺，八個職能，九大事業部，從而獲得了高速發展。

　　目前，為適應生豬產業規?；?、專業化、標準化、信息化、資本化的必然趨勢，公司正進一步完善集中采購、產品研發、人力資源、財務共享、工程信息、監察審計等統一管理平臺，實現資源高效配置，聯動營運，強化總部與事業部對子公司的管控與服務能力，保障組織健康，提升組織效率，增強集團整體競爭力。

　　首先，我們要深入推進“四化”工作，按照先僵化、再優化、后固化的邏輯，總結歸納三十年的管理經驗，重構系統拉動力；其次，一定要不惜一切代價采用一切手段引進急需的管理和科研人才，同時做好內部人才的培養與選拔，加快提升專線專業能力；第三，建立以信息數據化為支撐的強大營運督導體系，確保流程與制度的通暢，及時解決當下的重點問題，強化團隊執行力，從而真正實現組織能力的有效提升；第四，要建立價值評價體系，用“是否創造了更大價值”來評價各資源平臺的服務能力與運作水平。

　　三、創新機制與經營模式增強組織活力

　　有了高效的資源平臺，只有通過機制與經營模式的創新才能最終增強組織活力，釋放個人潛力，從而創造更大的價值。如2016年海爾平臺上有200多個創業小微，有超過100個小微年營收過億元，41個小微引入風投，其中16個小微估值過億。對于公司而言，將按照“厚德博學、產品超群、顧客價值、業績導向”的基本發展理念，設計三種經營分享機制與模式，讓更多人參與進來，你有怎樣的目標，需要怎樣的資源，都能得到實踐與支持，成功了分享財富和機會，失敗了面臨淘汰壓力。

　　第一，內外部精英創客化（合伙制），充分利用TRS的品牌技術、產品、資金、管理優勢與有夢想、有能力、有創業激情的內部與外部合伙人全面合作，實現“共生、共享、共贏”的發展目標。如沈陽美神通過導入合伙人機制，2017年銷量增長了72%，利潤成倍增長。后續肉品油脂、肉品連鎖、湘大獸藥也將相繼推進合伙人機制。

　　第二，基層員工做阿米巴，這在去年已經得到成功推廣，建立了“人人都是經營者，個個都是生意人”的阿米巴經營機制，讓一線人員真正擁有經營權、分配權與招聘權，打通收入提升通道，上不封頂，下不保底，激發每個人的積極性與創造性。如養豬事業部通過阿米巴機制，實現了PSY頭數大幅度提升，每斤增重成本明顯下降。

　　第三，業務單元經營權下放，要讓最貼近市場的一線來呼喚炮火，全面推進子公司總經理負責制，讓總經理擁有更多的自主經營權，同時推進職能職門價值項目獎，以價值創造能力建立公平、公正的評價機制，簡化流程，加快決策，快速反應，提高效率，共擔風險，共享經營成果。如飼料板塊2017年銷量兩位數大幅增長，利潤成倍增長；肉品板塊集聚香腸增長明顯，大大增強了肉品的盈利能力，都與此有直接關聯。

　　面對未來，越來越難以預測，因為創造未來比預測未來更重要，正如：當你知道該走向何處時，你往往沒有機會了。未來生豬產業的發展變化將會遠遠超出我們的想象，我們一定要樹立高目標，要向行業卓越、一流企業對標，加快組織轉型，不斷超越自我，全面提升組織健康、組織效率和組織活力，邁向管理創新發展的新時代，實現企業健康、持續、穩定發展！