企業家貴在順勢先為的“落地精神”——愛爾眼科董事長陳邦專訪
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2017年8月，愛爾眼科完成并購歐洲最大的連鎖眼科醫療上市公司——西班牙巴伐利亞眼科。在這場“國際眼科界并購之最”的交易中，陳邦感受深刻的是我國國際影響力的提升，以及在這一背景下我國企業“走出去”所受到的禮遇和尊重。
“在國家的發展大潮中，企業是穿梭其中的一葉扁舟”，陳邦形象地比喻，“掌舵者需要順流揚帆，才能百舸爭流”。愛爾眼科的發展是醫療衛生體制改革的一個縮影，陳邦說，國家政策對社會資本開辦醫院的態度從允許、到支持、再到鼓勵，對應著愛爾眼科的設立、發展和壯大，愛爾眼科的成功在于順勢先為“落地”了這些機遇。
循著這一路徑，陳邦提出了“國家+市場+企業”三級遞進的發展思路，也即在國家發展和市場變遷中尋找機遇，制定企業戰略。近年來，愛爾眼科緊跟“一帶一路”倡議的步伐，順利實施在歐美國家的網絡構建，同時謀劃在東南亞等地的拓展；響應脫貧攻堅戰、健康中國戰略的號召，醫療資源下沉，醫院向縣級布局以及大力推進科技創新等等。而這些從國家和市場層面提煉出來的企業機遇通過“落地”又轉化為真真實實的發展動力和業務增長極。
?以規范經營做行業清流，建生態圈共享全球智慧?
“客觀地講，非公醫院發展比較晚，前期發展并不順利，整個群體魚龍混雜，這個系那個系的口碑非常不好”。陳邦介紹，愛爾眼科的策略是規范經營先行，通過“走正道”做行業清流，“事實上，長期的規范經營，有助于企業做大做優做強，更好地實現了長遠發展”。
從2009年IPO上市至今，愛爾眼科快速增長，市值不斷壯大，機構覆蓋面持續延伸?！敖洺Ｓ腥藛栁?，公司業務只圍繞眼科窄不窄，我告訴他們不窄。通過做好做精做專，眼科可以是一個大科”，陳邦定義這就是醫療領域的“工匠精神”。
在陳邦的規劃中，愛爾眼科致力于構建眼健康生態圈——通過連鎖網絡生態、眼健康“互聯網+”生態、國際化生態、科技創新生態、醫療金融生態等五大生態鏈，打造中國眼科醫療服務能力?！斑@五年我們的目標是共享全球眼科智慧，后五年的目標是中國智慧的全球共享”。
不斷落地機遇“強基”，做專做精主業“固本”，借助規范經營“行穩”，通過開闊眼界“致遠”，商場沉浮多年的陳邦如是勾勒企業發展和企業家作為。
?用專業優勢解決百姓難題、服務國家戰略?
從生存階段走向發展階段，陳邦為愛爾眼科設定的關鍵詞是責任和貢獻。近年來，愛爾眼科先后參與了湄公河五國光明行、一帶一路·僑愛心光明行、視覺健康精準脫貧行動等公益項目。陳邦認為，公益項目的成果是多維度的，一方面服務國家需要，體現企業擔當，一方面發現了市場需求，鋪墊了“走出去”步伐。他坦言，目前愛爾眼科正在謀劃的東南亞布局就是沿著當年公益項目的軌跡展開。
與此同時，愛爾眼科正在通過并購或新建方式推進地市級、縣級眼科網絡的布局，為打贏脫貧攻堅戰和實施健康中國戰略貢獻“醫療力量”。陳邦分析，“脫貧攻堅和健康中國戰略產生實效，很多時候不單純是資金的問題，愛爾眼科的目標就是通過專業優勢讓人民群眾觸手可及地解決身邊難題”。
在陳邦看來，黨的十九大為他和愛爾眼科醫院集團指明了發展方向。黨的十九大報告中關于激發和保護企業家精神、堅決打贏脫貧攻堅戰、實施健康中國戰略等內容讓陳邦感到振奮，“新時代企業家將大有可為，企業家的格局、胸懷和責任也將大放異彩”。