全國衛生產業企業管理協會醫學檢驗產業分會、中國醫療器械行業協會體外診斷分會、全國衛生產業企業管理協會實驗醫學分會、中國體外診斷網組織的“2018年度中國體外診斷產業領軍人物”頒獎盛典在“第六屆中國體外診斷產業發展大會（2019年3月·南昌）”上隆重舉行。
本期我們要介紹的領軍人物：三諾生物傳感股份有限公司創始人、董事長、總經理 李少波先生
李少波先生，中國國籍，1965年出生，畢業于湖南醫科大學，獲預防醫學碩士學位，中歐國際工商學院EMBA。三諾生物傳感股份有限公司創始人、董事長、總經理。Polymer Technology Systems, Inc.董事長，Trividia Health, Inc.董事長。湖南省創業標兵，國家科技部首批“中國火炬創業導師”，湖南弘慧教育發展基金會副理事長。
人類文明的發展，與科技進步和行為方式息息相關?？萍甲鳛槿祟惽斑M的驅動力，推動了每一次人類文明形態的嬗變，由此也就導至了人類行為方式的改變，從而也就改變了生活方式，生活方式的不同改變了人類的期望壽命和人類疾病譜。
50年前，我們最大的健康威脅是傳染病，現在我們的最大公共衛生問題是腫瘤、心血管疾病、糖尿病、高血壓等慢性疾病的防與治，當前非傳染性的慢性疾病，已經成為人類健康日趨嚴峻的最大威脅。針對這些慢病，如何為人類的健康護航？我們采訪了三諾生物傳感股份有限公司創始人、董事長兼總經理李少波先生，看看他如何通過血糖監測和慢病檢測來改變中國糖尿病及慢病的防治現狀。
1
以科技創新助力中國慢病防控
2002年，天津的1型糖尿病患者自強已經迎來了他患病的第17年，經過全家多年的努力，他已經可以用上當時還比較昂貴的預混胰島素，但判斷血糖好壞依然主要靠尿糖試紙，雖然偶爾也可以用一下血糖儀測試，但便宜的一盒血糖測試試紙也需要180元，每測一次血糖，相當于吃掉一盒盒飯。
同樣的焦慮來自東北糖友果果，她媽媽說：“我們到菜市場買一條鯽魚才5元錢，測一次血糖就相當于吃一條鯽魚。我們一周才吃一次鯽魚，按照醫生的建議，我孩子每天得測試掉5-7條鯽魚??！”
這一年，中國糖尿病整體發病率是4.5%，雖然比1980年的0.67%要高出很多，但誰也不會想到，僅僅5年過后，中國每10個成年人中，就會有一個糖尿病患者。
1
創立--打造中國血糖儀普及推動者品牌
當大多數人都還認為糖尿病是富貴病的時候，2002年8月7日，李少波先生在長沙一個不到50平米的實驗室里成立長沙三諾生物傳感技術有限公司。當時只有三個人，他們帶著一點點創業資金，和把血滴到試紙上改為試紙吸血技術的微創新，以及確定的“恪守承諾，奉獻健康”的企業宗旨，然后就出發了，他們有一個美好的愿望，即“讓中國每一個糖尿病人都有一臺血糖儀”。
當時，國內市場的血糖監測系統是以進口品牌產品為主，國產品牌占據非常小的份額。價格昂貴，操作復雜，紐扣電池供電等原因使得普通患者尤其是農村的糖尿病患者無法進行自我監測血糖。
“今天看來，我們創業的方向選對了，是做中國血糖儀的普及推動者，廣鋪貨，從農村包圍城市，做讓中國老百姓買得到、買得起、愿意買的血糖儀?！?/span>李少波在一次演講中說道。
從戰略角度而言，三諾生物走的是進口替代和走向基層這兩大路徑。將專用紐扣電池改造成為7號干電池，將復雜的界面變換成可一鍵操作，將指尖滴血升級為試紙自動虹吸吸血，確保了公司的產品“簡單、經濟、準確”。
讓中國糖尿病患者買得到和買得起相對容易，但要想糖尿病患者心甘情愿買國產血糖儀，則需要走一段比較長的路。為了讓中國老百姓用得放心，三諾的銷售人員經常陪同患者拿著三諾的血糖儀到醫院與生化進行比對，讓患者用得放心，從而下一次更愿意買和使用三諾的產品。
“買了血糖儀一定要用，不然就失去了血糖儀監測血糖的意義。很多糖尿病人不愿意用，是因為舍不得。所以我們一定要讓糖尿病人愿意用，真正通過血糖監測去指導他們控制飲食、運動鍛煉以及藥物治療?！痹谌Z成立15周年的時候，李少波在紀念書刊《成長》里回憶了創業初期的戰略思想。
就這樣，依靠糖尿病人的口碑和進口替代，努力10年后，三諾生物成功在創業板上市，同年被評為福布斯最具潛力上市公司的第三名，成為了真正的中國血糖儀普及推動者。
1
創新--構建全球糖尿病監測專家格局
上市之后，李少波先生帶領三諾生物的團隊開始思考如何持續成長，然后他們提出了企業新的方向，通過實施“內部創新”和“外部并購”兩大策略，將三諾生物構建成為“全球糖尿病管理專家”。
如何實現呢？三諾在不同的階段，結合自身的能力和資源，發力的重點都不一樣。2002-2012年，三諾在推動血糖儀普及的階段中，通過貼近客戶，讓三諾血糖儀鋪到中國最基層的鄉鎮去。經過多年的努力，三諾生物在中國零售血糖監測市場成功超越了強生和羅氏，成為中國市場第一，在快速尿酸、血脂測試方面，也處于行業領先。
第二階段，三諾通過復制中國的經驗，在新興國家獲得機會，同時，通過上市后的資本資源進行全球并購，成為全球市場的挑戰者。在中國血糖儀市場獲得競爭優勢后，三諾開始思考如何圍繞糖尿病的完整病程進行有效管理。這就需要去和院內院外的數據打通，實現院內外管理的一體化，把醫護專業人員、患者和家人連接在一起。
但是糖尿病是一個復雜的疾病，它與高血壓、高血脂、高尿酸等疾病都有很大的關聯。很大一部分患者僅靠控制血糖根本無法真正預防糖尿病并發癥。它需要多指標的監測和控制，如血糖、血壓、血脂（特別是低密度脂蛋白）、糖化血紅蛋白和尿微量白蛋白等。只有這些指標都控制在一個良好的范圍內，才能真正實現減少并發癥的發生。
要想實現這些指標的檢測，大多數患者都需要去大醫院排隊等候，而中國的慢病患者則有很大一部分都在基層社區和農村。
2016年，三諾在美國先后并購了Trividia和PTS兩家公司后，通過有效整合，形成慢性病的多指標檢測產品，并通過無線數據傳輸構成一個慢病管理數據云平臺。形成分鐘診所系統，五分鐘左右，就可以把糖尿病患者所需要監測的大部分指標測出來。
而且通過與醫生合作，讓基層醫生去指導患者什么時候需要測試、控制效果如何、如何改進。
“通過我們的努力，我希望在不久的未來，我們能夠把更多的測試終端、更多的數據整合起來，最終形成政府、創新技術企業、等級醫院和基層醫療機構都參與承擔相應職責的慢病管理的有效網絡，這樣才能夠讓技術的進步真正服務我們龐大的用戶群體，實現人類社會成本可負擔的疾病管理的進步?！崩钌俨ㄔ诮邮懿稍L的時候說道。
從創業之初到現在全公司有3100人，全球共6個生產場地和研發基地，三諾已經位列全球血糖監測市場第五，中國血糖市場第一。在中國覆蓋12萬個終端，占市場50%份額。在美國覆蓋5.5萬個終端，占美國市場的15%，在全球擁有超過1500萬用戶。通過PTS產品擴張，銷售遍及全球135個國家和地區，已經具備了全球化的競爭力。收購以后企業保持10%左右的增長，三諾基本完成了全球化布局。
1
創造--追逐中國糖尿病管理專家夢想
過去，糖尿病患者自我血糖監測和管理主要是通過血糖儀實現，然后將檢測數值通過傳統的手寫形式記錄到血糖測試記錄卡上，去醫院就診時再將記錄卡交給醫生，讓醫生診斷?，F在，通過移動互聯網產品，可以更好地解決糖尿病及其他慢性疾病患者數據的記錄、整理等問題，使得數據更客觀和全面；同時可以實現個性化的飲食和運動等處方，幫助糖尿病及慢病患者自我穩定血糖及慢性指標，延緩并發癥的發生。
三諾生物正在努力打造生物傳感+互聯網+醫療的慢病管理模式，通過監測+評估+干預實現患者與醫療機構數據共享，形成一個糖尿病及慢病管理的生態系統，為提高糖尿病及慢病患者的生活質量，降低醫護提供者和患者間的溝通成本，以及提高社會醫療健康經濟提供一套系統化解決方案。
“很多人問我‘三諾’是哪三諾？首先是恪守對用戶的承諾，為用戶提供安全、有效、可負擔的產品。第二是恪守對員工的承諾，讓員工能夠快樂工作，健康成長。第三要恪守對股東的承諾，為股東創造合理的回報?！?/span>李少波微笑著解釋，”慢性病管理實際上是一個漫長而又艱難的過程，是一座珠峰，看見易，攀登難。只有懷著愛的執念，堅持愛自己，愛家人，愛他人，才能在80歲、100歲、150歲的時候，每天早上還能夠踏著健康的舞步，去享受生活，享受工作，和享受愛?！?/span>