市值千億“新星”愛爾眼科面向未來 面向全球引才引智
9月10日，愛爾眼科（收盤價34.3元/股，總市值已超過1000億元。在上市10年的時間中，愛爾眼科無疑成為創業板首批28家企業中最“亮眼”的。
圖一：愛爾眼科（300015.SZ）上市十年總市值變化
單位：億元 制圖：金融界上市公司研究院
回顧上市十年之旅，愛爾眼科招股說明書中關于公司發展“愿景”有這樣一段話，公司將通過不斷構筑具有競爭力的連鎖專業眼科醫院網絡和持續的創新機制，為公眾提供高質量、多層次的眼科醫療服務，成長為國際一流的眼科醫療品牌，并獲得良好的經營績效；通過不斷改善眼病患者“看病難，看病貴”的現狀，最終實現公司的理想——“使所有的人，無論貧窮富裕，都享有眼健康的權利?！?
而這段話在2017年，金融界對話愛爾眼科董事長陳邦時也被不斷提起，“人人都能夠享受到眼健康的權利?！斑@是企業的愿景，也是一個企業家鄭重向社會的承諾。
愛爾眼科的十年之旅：戰略、經營和市值的共振
公司股價實現了“上市十年十倍”高增長，一方面，目前眼科市場規模近千億，隨著用眼習慣的變化，需求端未來潛在的消費空間還較大。另一方面，依靠著其穩健的業績增長，這也是為什么陳邦在此前如此自信的原因，他曾說：“可以預見的5至10年，愛爾眼科努力保持凈利潤30%的增長?！?008-2018年十年營收與歸母凈利潤年復合增長率分別達到了33.69%、32.31%。
圖二：愛爾眼科上市十年營收、凈利增長圖
單位：億元 制表：金融界上市公司研究院
不過從圖一，我們能看出，公司市值在2012年至2013年初期間有一個平臺期。從天風證券(行情601162,診股)研究報告分析，愛爾在上市的前兩年震蕩為主，但那時愛爾營收規模與門店數的體量相對都較小，而2012年的“封刀門”事件則直接對公司的業績產生一定影響，愛爾整體股價下行，持續大約1年的時間。公司在2013年業績開始企穩回升，隨著業績的逐步回暖，資本市場也逐步認可眼科行業的高成長。
作為專業的眼科連鎖醫療機構，愛爾眼科從上市之初的19家連鎖醫院，成長為一家國內擁有300余家眼科醫院，在全球擁有100余家眼科中心的全球眼科醫療服務機構（含體內體外）。
在長期的發展過程中，愛爾一直在執行“分級連鎖”的模式，逐步探索開辟了一套適應國內市場環境的眼科醫院連鎖經營模式，成長為國內眼科醫療服務龍頭，上市以來規模與利潤均有較高的復合增長，各項業務的穩定發展，是愛爾長期穩定發展的基石。
如今，上市公司以千億市值為分水嶺，那么2019年是否會成為愛爾眼科“二次創業”元年？
從產業角度看，愛爾眼科眼科連鎖模式的成功在于其優質的復制能力。對于醫療服務機構而言，人才是行業持續發展的推動力，也是公司持續發展的核心資源。
愛爾眼科對于人才的培養和維護從來不遺余力，它的招股說明書中表述：公司將抓住吸引、培養、使用、激勵人才等關鍵環節，加大人才隊伍建設力度，努力形成專業齊全、梯次合理、相對穩定的技術人才和管理人才隊伍，以滿足公司快速發展對人才的需要。
說到做到。作為技術密集型行業，高素質的技術人才和管理人才對醫療機構的發展起著非常重要的作用，特別是伴隨著公司醫療規模的快速擴張。9月5日，在中華醫學會第二十四次全國眼科學術大會期間，恰逢上市十周年之際，愛爾眼科重磅公布未來十年人才戰略發展規劃，同時宣布“全球引才引智”系列人才培養計劃正式啟動，其中包括“眼科大師”、“領軍人才”、“眼科名醫”等共計7項人才引進及培養舉措，以此打造一批行業領先人才，為中國乃至全球眼健康行業貢獻“愛爾力量”。
圖三：愛爾集團董事長帶領同事宣布“全球引才引智”系列人才培養計劃正式啟動
在會上，陳邦表示：“愛爾眼科要從‘做大’到‘做強’，并實現‘百年愛爾’的目標，人才發展是關鍵”。
所謂十年樹木百年樹人?！拔磥硎?，愛爾眼科將打造1家世界眼科中心、1所世界眼科大學，建立8家國家及區域眼科中心，并開設1000家地區領先級眼科醫院，人才是根基。我們將通過一系列人才舉措面向全球引進及培養一批國際領軍、行業領先、青年精英等高級眼科醫療及管理人才，以此助力新十年乃至百年愛爾夢的實現!”
圖四：愛爾眼科上市十年筑夢百年活動現場
上市公司的組織結構和管理體系也趨于復雜化，對公司診療水平、管控能力、服務質量等提出了更高要求，能否吸引、培養、用好高素質的技術人才和管理人才，是影響公司未來發展的關鍵性因素。
上市10年來，公司已采取多種更積極的做法，一方面培養人才，另一方面留住人才。愛爾眼科此前推出合伙人計劃，凡是符合一定資格的核心技術人才與核心管理人才，作為合伙人股東與愛爾眼科共同投資設立新醫院。在新醫院達到一定盈利水平后，愛爾眼科將通過發行股份、支付現金或兩者結合等方式，以公允價格收購合伙人持有的醫院股權。
陳邦表示：“新十年的征程即將開啟。新十年奮進，更需要新的人才配套戰略。愛爾眼科‘全球引才引智’計劃旨在引進和培養立體化、多層次的眼科人才，并創建愛爾大學體系，不斷深化我們已搭建起來的國際性臨床、科技、教育一體化平臺?！?
面對愛爾眼科新時期的戰略目標，正如陳邦所說，“千億市值意味著千億責任，這不是公司的天花板?！睂τ诋斚碌氖袌鰜碚f，戰略、經營和市值三個因子的共振，讓我們有理由期待一家好企業在路上，并且正走向百年的路上。