愛爾眼科十七年：高質量成就大發展

2020年10月5日，《國務院關于進一步提高上市公司質量的意見》發布，進一步為上市公司健康持續發展指明了方向，引起了資本市場的高度關注。

百尺高臺，起于累土；涓涓細流，匯成江河。愛爾眼科創立于2003年1月，2009年10月30日上市，歷經17年的努力，已發展成為全球規模最大、診療量最多的眼科醫療連鎖集團。在這個過程中，“高質量發展”始終是公司戰略規劃的“主旋律”、經營管理的“關鍵詞”：

通過高水平的診療技術、高標準的服務能力，為緩解全國群眾“看病難、看病貴”做出了積極貢獻，成為中國眼科行業的生力軍；

通過高效率的管理體系、高透明度的投資者關系，構建起覆蓋全國的分級聯絡體系及歐美、東南亞的全球化布局，實現了公司治理結構更完善、經營業績高增長、回饋投資者高回報。

1、高質量產生高回報， 業績和市值雙豐收

自2009年上市以來11年間，公司營業收入從6.06億元增至近100億元，歸屬凈利潤從0.92億元增至近13.8億元，營業收入和凈利潤年復合增速均達到30%以上，累計向投資者現金分紅22.5億元，達到上市募集資金的3倍。進入2020年，公司克服新冠疫情帶來的重大不利影響，業務發展從一季度的低谷中崛起，體現了堅強的韌性和顯著的優勢。

愛爾眼科成立17年以來，深深體會到高質量才是真發展，高質量才能可持續。

隨著經營業績保持快速增長，公司市值從上市之初的69億元穩步增至2000億元左右，“績優股”形象深入人心，成為各大股票指數的樣本股，吸引了海內外大量長期投資者。

2、高質量助推高速度，分級連鎖布局全國

公司始終秉承的信念是“建一家醫院、做一個精品；看一個門診，樹一個口碑”，將高質量作為旗下每一家醫療機構的最高追求。

2009年成功上市讓公司如虎添翼，打破了制約發展的資金瓶頸，開辟了中國醫療行業利用資本市場加快發展的先河，實現了醫療網絡的又好又快地布局擴張。通過高效的“分級連鎖”經營模式，以及與時俱進的省區管理架構、事業部和專業學組的后臺支撐，在國內的愛爾眼科機構從上市之初的不足20家發展為目前的550余家，將優質的醫療服務下沉到城鄉縣域，為全面各地眼病患者就近提供了優質醫療服務，年門診量上千萬人次，成為醫療服務 “供給側改革”的有益探索。

3、高質量增強規范性，透明度決定信任度

公司治理結構有效是決策正確的關鍵，內控制度健全是防范風險的前提。公司根據監管部門的各項要求，不斷優化“三會”運作，持續改進管理體系，保障了快速增長、規范運行。

尤值一提的是，愛爾眼科像愛護眼睛一樣愛護患者、尊重投資者，保護投資者的參與權和知情權，蟬聯中國上市公司協會、滬深交易所聯合評選的“中國最受投資者尊敬上市公司前十強”；信息披露連年A級，居于深交所上市公司的前5.09%；通過“全國院長投資者接待日”、微信公眾號等各項創新途徑，長期培育“用手投票”股東文化，讓投資者了解基本面，倡導價值投資、長期投資，每次股東大會都有大量投資者前來現場參會。

4、高質量擔負大責任，持續開展醫療扶貧

高質量發展意味著社會效益和經濟效益和諧并進。愛爾眼科通過創造性的“交叉補貼”方式，形成了可持續的醫療扶貧模式，歷年來實施慈善眼科手術達20萬臺，累計救助金額達4億元，為健康中國戰略做出了積極貢獻，榮獲民政部“中華慈善獎”。通過湄公河五國光明行、一帶一路僑愛心光明行等項目，積極參與醫療援外，體現了中國擔當。

新冠疫情爆發以來，愛爾眼科2000余名醫護人員加入到各條抗疫戰線，并聯合愛眼基金會向武漢、湖北等重災區捐款5300余萬元，向多國援助防疫物資，堅定履行社會責任。

近年來，青少年近視問題引起舉國關注。愛爾眼科立足于技術優勢和全國網絡，常年開展近視科普宣教，走進校園篩查建檔，運用先進的監測工具推出系統化的解決方案。同時，愛爾眼科開展了“Eye Do青少年視力健康公益計劃”、“許孩子一個光明未來”、“兒童青少年近視防控科普媽媽行”等項目，聯合學校、家長和社會各方共同增強近視防控意識，推廣科學方法，擴大防控成效。

5、高質量擴容人才庫，形成完善的激勵機制

公司大量吸引和培養優秀人才，先后三次通過股權激勵以及首創“醫生合伙人計劃”，讓數千名核心骨干成為醫院的主人翁，為高質量醫療奠定了扎實的基礎。目前，愛爾眼科擁有專業眼科醫生近6000名，約占全國的八分之一，包括大量博士生導師、碩士生導師、歐美訪問學者以及臨床經驗豐富的專家教授。優秀的專家團隊保障了愛爾眼科在診療技術上實現了國際同步、國內領先，大量先進技術、設備填補了國內空白。

完善的激勵機制讓醫生群體在擴展職業生涯的同時，收獲了有競爭力的陽光收入，獲得了應有的職業尊嚴。同時，愛爾管理學院通過“岳麓計劃”、“湘江計劃”等培訓體系，持續培養公司和醫院發展所需的復合型高層次人才。

6、高質量夯實大平臺，醫教研一體化發展

愛爾眼科立志于成為與中國大國地位相匹配的高水平醫療集團，敢于長期投入、保持持續投入，扎扎實實踐行長期主義。

隨著中南大學愛爾眼科學院、武漢大學愛爾眼科研究院、湖北科技學院愛爾眼視光學院、暨南大學附屬愛爾眼科醫院、安徽醫科大學附屬眼科醫院、愛爾眼科研究所、眼視光研究所、各亞?？蒲芯克?、院士專家工作站、博士后科研流動站協作研發中心的先后設立，公司實現了臨床、教學、科研一體化發展，人才積淀的厚度和學術科研的深度不斷增強。

在中華醫學會第23次全國眼科學術大會上，愛爾眼科共有2388篇論文被大會錄取，占比22.53%，再創歷史新高。2019年，公司成功獲得2023年第19屆世界近視眼大會主辦權。通過持續打造大平臺，推動公司從“行業領先”到“引領行業”演進。

7、高質量實現優整合，培育大量項目儲備

公司圍繞主業和戰略開展資本運作，通過與長期合作伙伴設立產業并購基金，授權愛爾品牌并進行技術、服務督導賦能，使產業并購基金實現成功閉環，實現了募集資金、項目賦能、行業整合、引入一流投資者四結合。

公司于2017年12月通過定向增發募集資金17.2億元，主要用于建設總部醫院大樓、信息化、收購并購基金培育的9家眼科醫院，并引入了海內外一流長期投資者；2020年6月通過重大重組收購30家眼科醫院（其中26家來自并購基金），擴展了公司的網絡布局，增強了主營業務盈利能力，進一步提高了行業地位。

8、高質量保障全球化，雙循環增強大循環

愛爾眼科扎根于快速增長的14億人的中國大市場，國內分級連鎖體系加速向縱深推進，各地醫院一般在開業四五年左右即成為當地頭部眼科醫療機構。

從2015年開始，愛爾眼科放眼海外起步全球化發展，先后收購香港亞洲醫療、美國MW眼科中心、歐洲Clínica Baviera眼科集團、新加坡ISEC眼科連鎖等技術領先、財務狀況優良的海外機構，下轄100余家眼科中心，進一步搭建起世界級高水平眼科醫療平臺。通過拿來主義和洋為中用，深度融合國際最前沿的技術體系，嫁接高端服務模式，幫助公司更好地發展國內醫療服務，實現了眼科技術的國際同步、深度融合、優勢互補，進一步強化了公司的技術優勢和服務品質，形成了國內國際雙循環、國內大循環為主體的新型模式，成為公司在新階段的一項核心競爭力。

結束語

當前，注冊制全面實施、分步推進，資本市場格局正在發生根本性的重大變化，比質量、比效益、比實力成為上市公司在新時期的主題詞。顯而易見，持續提高上市公司質量是強化自身競爭優勢的內在要求，是價值投資和長期投資的根本源泉，是資本市場發展壯大的重要基石，是優化經濟資源配置的核心標志。

面向未來，愛爾眼科將進一步堅定高質量發展的理念，既是百姓信賴的好醫院，也是投資者信任的績優股，更是高質量發展的模范生，在實現新十年戰略目標的進程中，全方位加快實現愛爾眼科的愿景：使所有人，無論貧窮富裕，都享有眼健康的權利！